酸奶品牌全案定位策劃

　　酸奶品牌全案定位策劃

　　不管是酸奶本身還(hái)是消費人(rén)群，都是“新品類”的(de)代言者，她們對(duì)于品牌的(de)關注度，可(kě)以說是已經進入了(le)品牌競争化(huà)的(de)階段。品牌全案定位策劃作爲助力企業打造品牌的(de)有效戰略，那麽酸奶品牌全案定位策劃如何打造成該品類的(de)代表呢(ne)?

　　酸奶品牌全案定位策劃包括什(shén)麽

　　品牌定位策劃應包括以下(xià)幾個(gè)方面：品牌市場(chǎng)調研，品牌整合策劃，市場(chǎng)整合營銷策劃，企業視覺識别系統(VI)設計，産品包裝設計與創意，銷售終端生動創意與設計，影(yǐng)視廣告創意，飛(fēi)機設計廣告和(hé)規劃。

　　品牌的(de)市場(chǎng)調研工作是整套酸奶品牌定位策劃的(de)基石。隻有充分(fēn)把握産品特性，消費者需求和(hé)市場(chǎng)變化(huà)，我們才能準确定位品牌，推出符合市場(chǎng)的(de)全新品牌;

　　品牌整合規劃和(hé)營銷策劃是基于市場(chǎng)調研的(de)結果，準确的(de)品牌規劃的(de)發展，以及一系列營銷策劃的(de)指定，使産品品牌在後續階段進入市場(chǎng)。這(zhè)部分(fēn)非常重要，它是整個(gè)品牌建設和(hé)發展的(de)核心;

　　企業視覺識别VI設計系統是企業内部統一視覺形象的(de)産物(wù)。産品包裝設計是直接向銷售終端産品建立品牌;

　　電影(yǐng)和(hé)電視以及平面廣告是促進品牌推廣的(de)手段，也(yě)是重中之重。

　　十大(dà)酸奶品牌定位策劃服務系統

　　(1)核心層：核心價值

　　(2)層：品牌定位：消費者細分(fēn)，目标市場(chǎng)選擇，鎖定差異化(huà)，核心定位策略

　　(3)第三層：客戶價值主張，盈利模式，關鍵資源，關鍵流程

　　(4)第四層：品牌戰略規劃：品牌商業理(lǐ)論，品牌價值圖，品牌戰略路徑，品牌架構模型，品牌MI系統，品牌資産管理(lǐ)，品牌延伸策劃

　　(5)第五層：品牌360度模式：消費者細分(fēn)+差異化(huà)+目标市場(chǎng)定位+品牌照(zhào)片+品牌吸引力+核心購(gòu)買理(lǐ)由+品牌基調+品牌吸引力+思想力

　　(6)第六層：品牌超級記憶系統：超視覺符号，核心關鍵詞，語言釘，視覺錘，語言系統

　　(7)第七層：品牌視覺傳達系統：LOGO設計，VI應用(yòng)系統，SI系統，主要KV，品牌手冊，網站/微官網，品牌推廣素材系統。

　　(8)第八層：産品系統規劃：産品線組合，産品采購(gòu)原因，産品策略訂單，産品包裝設計，包裝材料設計，展示系統，終端生動性

　　(9)九樓：投資體系規劃：投資加盟計劃，投資網站，投資套件，投資手冊，投資會議(yì)策劃

　　(10)第十層：整合營銷傳播策劃：營銷目标設定，營銷組合選擇，網絡營銷，線下(xià)營銷，公關活動，媒體投放。

　　(11)引擎條：分(fēn)化(huà)，核心價值，超記憶點，認知營銷，心理(lǐ)事業。

　　酸奶品牌全案定位策劃如何迎接新時(shí)代

　　2017年，國内市場(chǎng)酸奶銷量超過牛奶，約1192億元，比上年增長(cháng)18%。目前，中國人(rén)均酸奶消費量約爲4.8千克。與發達國家和(hé)地區(qū)相比，仍有30%-160%的(de)增長(cháng)空間，市場(chǎng)潛力巨大(dà)。在常溫酸奶的(de)重點下(xià)，這(zhè)種市場(chǎng)空間仍然巨大(dà)，但國内競争已成爲“切蛋糕”的(de)趨勢。爲了(le)建立新的(de)增長(cháng)點，國内“蛋糕”顯然不能滿足需求。 。

　　縱觀國際市場(chǎng)，東南(nán)亞是近年來(lái)乳制品增長(cháng)的(de)主要驅動力之一。泰國，印度尼西亞和(hé)菲律賓等東南(nán)亞國家對(duì)乳制品的(de)需求強勁。雖然沒有國内乳制品公司參與，但去年年底，去年年初，更聰明(míng)的(de)莫斯利人(rén)進入香港并高(gāo)調“走出海裏”。不過，香港隻是一個(gè)小小的(de)考驗。 “醉酒男(nán)”的(de)含義實際上是東南(nán)亞的(de)銷售。分(fēn)析師表示，随著(zhe)國内消費的(de)升級和(hé)海外市場(chǎng)的(de)穩步發展，光(guāng)明(míng)乳業是三大(dà)乳制品公司中拓展海外市場(chǎng)，預計收入和(hé)淨值将穩步增長(cháng)。增加利潤。通(tōng)過這(zhè)種方式，海外擴張帶來(lái)了(le)驚喜，未來(lái)也(yě)是如此。

　　除了(le)針對(duì)海外市場(chǎng)外，很多(duō)品牌常溫酸奶産品還(hái)不能滿足目前的(de)國内市場(chǎng)需求。他(tā)一直緻力于不斷創新和(hé)研發新産品，推動品類革命，爲消費者帶來(lái)更多(duō)細分(fēn)與優質的(de)體驗。

　　目前，互聯網上更多(duō)酸奶和(hé)低溫酸奶的(de)話(huà)題正變得(de)越來(lái)越有營養。各種評估機構的(de)評估也(yě)非常尴尬。先知小編認爲作爲乳制品的(de)年輕代表，常溫酸奶無疑是區(qū)域性的(de)突破限制和(hé)流程。消費者需求的(de)難度和(hé)“革命性成果”，未來(lái)類别的(de)不斷升級和(hé)創新是突破的(de)關鍵。 “吸引力”背後的(de)品牌故事是品牌信心，具有全面的(de)行業認知和(hé)創新思維。