農産品品牌策劃公司淺談品牌延伸

　　農産品品牌策劃公司淺談品牌延伸

　　現在，在農業行業，流行一個(gè)新的(de)名詞叫産業鏈。意思是說像你以前隻做(zuò)一種産品，現在要做(zuò)全系列的(de)，乃至是其他(tā)行業範疇的(de)。這(zhè)樣爲品牌做(zuò)延伸到底對(duì)不對(duì)呢(ne)?農業品牌策劃公司認爲這(zhè)個(gè)問題需要來(lái)探討(tǎo)一下(xià)。

　　做(zuò)出這(zhè)樣嘗試的(de)公司，可(kě)以說是非常多(duō)的(de)，例如寶潔公司，曾做(zuò)過一款叫“激爽”的(de)産品，在剛剛開始做(zuò)的(de)時(shí)候，可(kě)謂是轟轟烈烈，開始也(yě)獲得(de)了(le)不錯的(de)利潤，可(kě)是大(dà)概過去三年左右，寶潔便放棄了(le)這(zhè)個(gè)業務，而它耗費十億多(duō)的(de)推廣費用(yòng)，卻推出了(le)一個(gè)廢品。

　　在市場(chǎng)上，任何的(de)産品，顧客都是最有發言權的(de)，“激爽”的(de)出現，是打著(zhe)“别緻與刺激”，但是顧客對(duì)于沐浴露最多(duō)是和(hé)肥皂一樣的(de)作用(yòng)，所以即便是開始火了(le)一段時(shí)間，然而很快(kuài)就銷售不出去了(le)，其他(tā)的(de)産品像玉蘭油、飄柔，因爲滿足了(le)客戶的(de)需求，所以才能夠長(cháng)久不衰，由此可(kě)見，定位是尤爲重要的(de)，不然的(de)話(huà)，即便是砸再多(duō)的(de)錢也(yě)沒有什(shén)麽用(yòng)。

　　這(zhè)樣的(de)事情還(hái)是很多(duō)的(de)，例如娃哈哈集團的(de)啤兒(ér)茶爽，哇哈哈的(de)礦泉水(shuǐ)是很出名的(de)，于是就想從品牌裏拓展出新的(de)品類，啤兒(ér)茶爽就出現了(le)，它是一種全新的(de)飲料，介于茶和(hé)啤酒之間，但是這(zhè)個(gè)并不是大(dà)家想要的(de)，喜歡喝啤酒的(de)，發現酒精度不夠，喜歡喝茶的(de)，發現有點像酒，最後就是認爲是一個(gè)四不像，到最後，市場(chǎng)上就沒有出現了(le)。農業品牌策劃公司認爲這(zhè)個(gè)教訓是非常深刻的(de)。

　　還(hái)有海爾，海爾當年砸冰箱一舉成名，從此冰箱變成熱(rè)門的(de)品牌，同時(shí)，品牌做(zuò)了(le)一定的(de)延伸，例如洗衣機，空調都很不錯，這(zhè)些是在家電的(de)範疇，但是後來(lái)海爾去做(zuò)電腦(nǎo)，結果可(kě)想而知，不能盈利，反而成爲累贅。

　　格力大(dà)家都知道，在空調行業做(zuò)的(de)非常好，然而董明(míng)珠卻做(zuò)起了(le)手機，格力手機發布有一段時(shí)間了(le)，然而市面上用(yòng)這(zhè)款手機的(de)，卻是寥寥可(kě)數，毫無疑問，這(zhè)樣的(de)延伸一樣是沒什(shén)麽用(yòng)。