運動鞋品牌定位策劃步驟

　　運動鞋品牌定位策劃步驟

　　1市場(chǎng)定位的(de)步驟

　　① 識别潛在競争優勢

　　阿迪達斯、銳步、彪馬、新百倫以及耐克在中國市場(chǎng)上的(de)對(duì)手李甯、安踏、匹克等等，都是耐克的(de)直接競争者。相比之下(xià)，競争對(duì)手們的(de)業務經營情況雖然不及耐克，但并不能否認其未來(lái)的(de)增長(cháng)能力。比如阿迪達斯去年的(de)籃球鞋市場(chǎng)，因爲NBA新課MVP德裏克·羅斯是阿迪旗下(xià)簽約的(de)緣故，耐克的(de)籃球鞋業務收到了(le)一定影(yǐng)響。

　　② 企業核心競争優勢定位上，耐克的(de)優勢在于科技研發、品牌知名度上。 ③ 制定發揮核心競争優勢的(de)戰略。以自己的(de)優勢爲基礎，耐克主力宣傳産品的(de)科技含量、産品質量以及舒适度，并以巨星戰略加強産品推廣，取得(de)了(le)很好的(de)業績。

　　2市場(chǎng)定位戰略

　　① 産品差别化(huà)戰略：耐克在未來(lái)還(hái)打算(suàn)進一步細化(huà)産品市場(chǎng)。比如于2008年推出的(de)NIKE ID業務，消費者通(tōng)過網上自行設計的(de)方式，可(kě)以自己設計自己喜歡的(de)配色、款式、特殊标記等等，這(zhè)就爲消費者提供了(le)更加自由的(de)選擇空間。

　　② 形象差别化(huà)戰略

　　在一個(gè)形象代表一切的(de)世界裏，耐克的(de)是全世界最多(duō)人(rén)認得(de)的(de)标志之一。要了(le)解耐克的(de)成功與企業文化(huà)，對(duì)于其标志的(de)了(le)解是不可(kě)或缺的(de)，因爲它是讓耐克品牌變得(de)無所不在的(de)一個(gè)商業标志。由于實在太知名，以至于在耐克的(de)廣告中隻見到耐克的(de)标志，而沒有看到公司的(de)名字，因爲他(tā)們有充分(fēn)的(de)把握，人(rén)們看到這(zhè)個(gè)符号即知道這(zhè)是耐克，毋須出現隻字片語。它成爲一個(gè)文化(huà)的(de)聖像，一個(gè)耐克用(yòng)來(lái)提高(gāo)品牌價值、知名度，以及地位的(de)聖像。