品牌策劃的(de)定位有哪些依據?品牌定位策劃思路有哪些？

品牌策劃的(de)定位有哪些依據?

1、産品特性或種類。将産品本身的(de)内在特點作爲市場(chǎng)定位的(de)依據，如産品的(de)成分(fēn)、質量、價格、功能等。例如，七喜定位于不含咖啡因的(de)“非可(kě)樂(yuè)”飲料;IBM定位于高(gāo)質量服務;沃爾瑪定位于“天天低價”;高(gāo)露潔牙膏則定位于堅固牙齒的(de)功能。亦可(kě)依據不同産品的(de)種類進行定位。

2、産品用(yòng)途及使用(yòng)場(chǎng)合。将産品本身的(de)用(yòng)途及所适用(yòng)的(de)場(chǎng)合作爲市場(chǎng)定位的(de)依據。例如，“送禮隻送腦(nǎo)白金”的(de)廣告語将腦(nǎo)白金定位爲“禮品”;“要幹更要肝”将海王金樽定位于酒後護肝藥。

3、使用(yòng)者類型。将産品目标客戶群的(de)不同類型作爲市場(chǎng)定位的(de)依據。例如，手機的(de)用(yòng)戶大(dà)緻分(fēn)爲男(nán)性和(hé)女(nǚ)性，因此，針對(duì)男(nán)性使用(yòng)者可(kě)定位于智能、商務的(de)手機;針對(duì)女(nǚ)性使用(yòng)者可(kě)定位于時(shí)尚、靈巧的(de)手機。

4、競争狀況。根據本企業産品與競争者産品的(de)差異狀況進行定位，包括三種方式：強定位，即與市場(chǎng)上最強的(de)競争對(duì)手相對(duì)立。例如，麥當勞與肯德基、可(kě)口可(kě)樂(yuè)與百事可(kě)樂(yuè)等長(cháng)達多(duō)年的(de)争鬥;避強定位，即避開市場(chǎng)上強有力的(de)競争對(duì)手。例如，哈根達斯占領了(le)冰激淩的(de)高(gāo)端市場(chǎng)而與其他(tā)冰激淩相區(qū)分(fēn);返向定位，即從相反的(de)邏輯角度進行定位。

品牌定位策劃思路

1、全面了(le)解市場(chǎng)環境和(hé)企業資源。

2、确定品牌中的(de)産品品類和(hé)各個(gè)系列産品。

3、同類産品中消費者的(de)真實需求分(fēn)析。

4、尋找品牌産品的(de)共同特點與風格。

5、将這(zhè)種特點與風格升華提煉成品牌定位，擊中目标消費者的(de)心弦。

6、強調并傳播品牌定位，以定位區(qū)隔同類産品其他(tā)品牌，創造品牌差異。

7、将這(zhè)種定位持續下(xià)去直到失效。