品牌戰略咨詢公司對(duì)于企業的(de)意義

　　品牌戰略咨詢公司對(duì)于企業的(de)意義

　　品牌戰略咨詢公司是指對(duì)一個(gè)企業或組織在一定時(shí)期的(de)全局的(de)、長(cháng)遠(yuǎn)的(de)發展方向、目标、任務和(hé)政策，以及資源調配做(zuò)出的(de)決策和(hé)管理(lǐ)藝術。

　　品牌戰略是建立以塑造強勢品牌爲核心的(de)企業戰略，将品牌建設提升到企業經營戰略的(de)高(gāo)度，爲品牌建設設立目标、方向、原則與指導策略，爲日後的(de)具體品牌建設戰術與行爲制定"憲法"。

　　一.品牌戰略咨詢公司提供的(de)服務内容

　　1.超級符号

　　将品牌嫁接超級符号，能在一夜之間讓一個(gè)新品牌成爲億萬消費者熟悉的(de)老朋友，建立品牌偏好，打動購(gòu)買決策。

　　2.超級話(huà)語

　　無論多(duō)麽複雜(zá)的(de)業務，一句話(huà)說明(míng)白，一句話(huà)打動顧客。

　　3.品牌戰略

　　以産品結構、話(huà)語體系和(hé)符号系統三位一體的(de)系統方法構建品牌戰略。

　　4.品牌資産管理(lǐ)

　　以品牌資産觀，專門提出品牌資産管理(lǐ)，減少品牌廢動作，以重複積累品牌資産。

　　5.産品開發創意

　　産品的(de)本質是購(gòu)買理(lǐ)由，是使用(yòng)體驗。産品即命名，實現産品命名、産品設計與廣告創意的(de)一體化(huà)開發，是華與華的(de)特色服務。

　　6.包裝設計

　　商品即信息，包裝即媒體，貨架就是廣告位，互聯網貨架更是廣告位，以貨架思維和(hé)超級符号方法設計包裝，讓商品上架就開賣。

　　7.廣告與推廣創意

　　鼓動消費，降低消費者選擇成本和(hé)決策成本，讓人(rén)看了(le)就想買。

　　8.企業戰略

　　秉持企業社會責任、經營使命、企業戰略三位一體的(de)戰略方法，爲企業規劃戰略，企業的(de)使命在于爲社會解決問題，業務組合和(hé)産品結構則是這(zhè)一社會問題的(de)解決方案。

　　9.事業理(lǐ)論和(hé)經營邏輯

　　幫助企業找到事業理(lǐ)論和(hé)經營邏輯，建立或打破一種壟斷，并且能擴張，可(kě)持續。

　　二.品牌戰略咨詢公司工作流程

　　前期調研、需求分(fēn)析

　　雙方共同制定咨詢方案

　　咨詢方案彙報确定

　　咨詢培訓、方案實施

　　反饋、整合、總結

　　新一輪咨詢工作開展

　　三.品牌戰略咨詢公司原則

　　1.前瞻性原則

　　充分(fēn)認識企業戰略的(de)系統性、長(cháng)期性、艱巨性等特點，立足高(gāo)遠(yuǎn)，站在未來(lái)角度看待企業，力争是企業能有持續且長(cháng)遠(yuǎn)的(de)發展。

　　2. 創新性原則

　　随著(zhe)當今經濟飛(fēi)速發展，企業間的(de)競争越來(lái)越激烈，在這(zhè)種情況下(xià)，提醒企業要想生存和(hé)發展隻有通(tōng)過創新。隻有與衆不同，超越别人(rén)之所想，才能更。品牌戰略咨詢公司就要本著(zhe)以創新爲原則，結合企業本身實際情況，爲企業制定适合企業自身特點且有競争力的(de)戰略方案。

　　3.系統性原則

　　戰略管理(lǐ)基于企業整個(gè)管理(lǐ)進程，任何一種戰略在制定後，都必須要有效地貫徹，它的(de)實現依靠企業活動中的(de)人(rén)一個(gè)環節。因此，品牌戰略管理(lǐ)咨詢是一項複雜(zá)的(de)系統工程。咨詢人(rén)員(yuán)必須以系統論爲指導，對(duì)企業生産活動的(de)各種要素進行分(fēn)析整合，使企業戰略能夠落地。

　　4. 實效性原則

　　戰略管理(lǐ)不是一個(gè)表面的(de)概念，它滲透在企業中的(de)每個(gè)環節，是否能夠操作和(hé)推行下(xià)去十分(fēn)重要，否則毫無價值可(kě)言。戰略能否落地，表現爲基于目前的(de)環境，結合自身條件，就企業現在以及未來(lái)在工作中要做(zuò)什(shén)麽、何時(shí)做(zuò)、何地做(zuò)、何人(rén)做(zuò)、如何做(zuò)的(de)問題進行了(le)周密的(de)部署、詳細的(de)闡述和(hé)具體的(de)安排。換句話(huà)說戰略管理(lǐ)方案是一系列具體的(de)、明(míng)确的(de)、直接的(de)、相互聯系的(de)行動計劃的(de)指令，一旦付諸實施，企業的(de)每一個(gè)部門、每一個(gè)員(yuán)工都能明(míng)确自己的(de)目标、任務、責任以及完成任務的(de)途徑和(hé)方法，并懂(dǒng)得(de)如何與其他(tā)部門或員(yuán)工相互協作來(lái)确保目标的(de)實現。

　　5. 層層分(fēn)解原則

　　戰略目标本身具有宏觀性、全面性的(de)特點。品牌營銷介紹以戰略目标作爲一種總目标、總任務和(hé)總要求，隻有将其分(fēn)解成某些具體目标、具體任務和(hé)具體要求，才便于在企業的(de)運營中發揮作用(yòng)。

　　四.企業進行品牌戰略管理(lǐ)的(de)意義

　　1.幫助企業完成自己沒有能力完成的(de)内容，比如說部署ERP系統，制定XXX新業務發展戰略等等;這(zhè)裏的(de)沒有能力包括不具備相應的(de)知識、能力、經驗來(lái)完成，或者是企業沒有足夠的(de)時(shí)間、人(rén)力、資源來(lái)完成;

　　2.幫助企業決策者降低決策風險，比如說某公司說要進入中國市場(chǎng)，那咨詢公司可(kě)以幫助公司評估進入中國市場(chǎng)的(de)機會、方法甚至提出進入的(de)具體步驟、實施方案等;這(zhè)樣可(kě)以降低決策者進行決策的(de)風險，甚至萬一出了(le)問題，也(yě)可(kě)以找到替罪羊...

　　3.幫助企業決策者實施棘手的(de)變革，比如說組織結構變革等，這(zhè)類變革往往涉及的(de)利益衆多(duō)，企業内部無法推進，這(zhè)時(shí)企業決策者可(kě)以借力咨詢公司幫助實施.