中國服裝企業的(de)品牌策劃

　　中國服裝企業的(de)品牌策劃

　　任何企業必須樹立品牌戰略意識，才能保證企業品牌和(hé)産品在國際化(huà)競争中立于不敗之地。

　　我國是世界上最大(dà)的(de)服裝加工基地，服裝生産總量大(dà)，但品牌及單品價值水(shuǐ)平低。

　　我國紡織服裝企業國際經營經驗嚴重欠缺，世界性品牌幾乎爲零，品牌對(duì)市場(chǎng)的(de)号召力和(hé)多(duō)地域伸展力不足，企業的(de)市場(chǎng)形象、企業财政透明(míng)度等方面的(de)樹立力度和(hé)深度不足。

　　當今是品牌經濟時(shí)代，服裝行業的(de)競争不隻是行業内競争，還(hái)有來(lái)自行業外的(de)競争。我國服裝産業欠缺的(de)不是質量，而是國際品牌運營、管理(lǐ)經驗。作爲服裝生産企業，必須創造自己的(de)拳頭産品，打造國際品牌。

　　目前，中國服裝業品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。

　　我國服裝産品多(duō)爲中低價格，容易招緻反傾銷。具有較高(gāo)知名度品牌的(de)綠(lǜ)色服裝、生态服裝應是應該是服裝生産企業要作爲重點研發的(de)戰略重點。作爲一個(gè)紡織與服裝大(dà)國，許多(duō)服裝企業依舊(jiù)停留在“要什(shén)麽，做(zuò)什(shén)麽”、“有什(shén)麽，賣什(shén)麽”的(de)階段，一味依賴于外貿代理(lǐ)訂單，而不去培育自己的(de)品牌，無力直面國際市場(chǎng)。

　　目前，雅戈爾、利郎、七匹狼等一批服飾精品在國内嶄露頭角，爲中國服裝品牌走向世界，展示了(le)曙光(guāng)。

　　那麽服裝企業如何做(zuò)品牌?擺在服裝企業面前的(de)是什(shén)麽?

　　做(zuò)品牌盡管已經成爲國内服裝企業的(de)共識，但是目前很多(duō)服裝企業對(duì)品牌建設的(de)理(lǐ)解比較片面。要實現品牌的(de)樹立，必須對(duì)品牌工程有充分(fēn)、全面認識。

　　首先，認清品牌的(de)構成要素

　　主要包括品牌識别、形象包裝、品牌品位、品牌傳播、品牌推廣、品牌管理(lǐ)等。

　　第二，認清品牌規劃長(cháng)遠(yuǎn)性

　　不管什(shén)麽行業，要樹立品牌，不是1年，2年的(de)事情，更不可(kě)能是1、2個(gè)月(yuè)的(de)神話(huà)。

　　品牌的(de)構建，是一項系統、長(cháng)期的(de)工程，必須遵循品牌發展的(de)戰略規律，高(gāo)瓴建瓦，才能避免品牌戰略的(de)浮躁和(hé)短期意識。

　　第三，善于創造個(gè)性話(huà)品牌

　　個(gè)性化(huà)的(de)品牌，由于品牌個(gè)性明(míng)顯、差異顯著，被行業模仿的(de)可(kě)能性較小。

　　品牌個(gè)性化(huà)一般需要考慮品牌文化(huà)、内涵、外延、形象、創意、設計、便利等方面的(de)因素，才能塑造自身個(gè)性化(huà)的(de)服裝品牌。

　　第四，注重品牌戰略化(huà)定位

　　1) 品牌理(lǐ)念：講述的(de)就是産品的(de)來(lái)源以及曆史，提供給消費者對(duì)産品内涵的(de)理(lǐ)解。

　　2)品牌風格：産品在消費者心目中的(de)形象以及被認同的(de)特點，可(kě)以分(fēn)爲正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時(shí)裝等。

　　3)品牌對(duì)象：品牌需要尋找合适的(de)消費群體。産品适合穿著(zhe)人(rén)群以及這(zhè)些對(duì)象的(de)背景。

　　4)品牌特性：主要是從商标、款式外型、面料、色彩等方面來(lái)體現個(gè)性化(huà)。

　　5)品牌品位：确定不同産品以及不同品牌在市場(chǎng)的(de)系列價格。

　　6)品牌承諾：提供銷售中以及售後的(de)系列服務。

　　現代消費者追求個(gè)性，展現自我，這(zhè)是品牌定位應該考慮的(de)基本要素。

　　第五，做(zuò)好品牌傳播戰略規劃

　　品牌的(de)形象塑造與推廣是企業營銷的(de)重要環節。

　　品牌推廣除了(le)商品銷售及“口碑”傳播外，還(hái)必須通(tōng)過各種媒體的(de)傳播報道組合，通(tōng)過企業參與或舉辦的(de)社會活動面對(duì)面地向消費者傳達品牌信息，通(tōng)過媒體廣告和(hé)專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌形象和(hé)品牌承諾。

　　第六，強化(huà)品牌延伸戰略規劃

　　多(duō)品牌戰略的(de)實施，有助于品牌的(de)長(cháng)久不衰。但多(duō)品牌戰略必須是在主品牌風格凸出的(de)背景下(xià)，對(duì)品牌資源的(de)充分(fēn)利用(yòng)展開的(de)。

　　多(duō)品牌戰略的(de)實施，能幫企業拓寬經營、提升品牌的(de)品位和(hé)知名度。

　　一般需要通(tōng)過以下(xià)幾個(gè)環節推進多(duō)品牌戰略的(de)實施。

　　子品牌戰略。“七匹狼”的(de)副品牌“與狼共舞”，保持主流品牌不能涵蓋的(de)市場(chǎng)份額，爲主品牌的(de)形象和(hé)市場(chǎng)維護，提供保障。

　　推品牌并購(gòu)。這(zhè)是在品牌實現基本資源戰略穩定發展的(de)基礎上，可(kě)以考慮的(de)一個(gè)品牌擴展方式，可(kě)以對(duì)其他(tā)品牌進行品牌整合和(hé)融化(huà)，實現品牌并購(gòu)與擴張。

　　多(duō)品牌經營戰略一般應考慮到品牌的(de)寬度縱度延伸、品牌的(de)特性個(gè)性融合。

　　但更多(duō)應該考慮應顧及各品牌的(de)文化(huà)内涵的(de)融合、融洽經營，避免重複、資源浪費。

　　服裝品牌延伸，一般以某一原有品牌爲核心品牌(母品牌)，通(tōng)過對(duì)其核心因素的(de)展拓，形成新的(de)系列品牌(子品牌)。逐漸形成企業的(de)一個(gè)品牌家族或品牌系列。

　　第七，注意品牌市場(chǎng)的(de)細分(fēn)

　　主體品牌的(de)知名度集中在流行傳播中位于高(gāo)層的(de)目标消費群，利用(yòng)時(shí)尚的(de)傳遞，将産品延續到相鄰的(de)社會群落，實現細分(fēn)市場(chǎng)的(de)跨越。

　　随著(zhe)服裝批發市場(chǎng)的(de)日見萎縮，衆多(duō)的(de)服裝生産商家紛紛把目光(guāng)投向“品牌經營，連鎖發展”這(zhè)個(gè)競争平台。