品牌定位策劃基本辦法

　　品牌定位策劃基本辦法

　　1、功能差異化(huà)定位辦法：當産品具有明(míng)顯的(de)差異化(huà)時(shí)，競争對(duì)手尚未采用(yòng)時(shí)，用(yòng)産品特色定位是基本的(de)、簡單的(de)做(zuò)法。

　　2、搶占“老大(dà)”定位法：開辟一塊新的(de)市場(chǎng)或者新品類，搶占市場(chǎng)“老大(dà)”位置，老大(dà)位置甚至比“”還(hái)要好。

　　3、競争對(duì)手關聯定位法：當市場(chǎng)已經有明(míng)顯的(de)龍頭品牌或優勢品牌時(shí)，企業以自己的(de)實力無法與對(duì)手正面相對(duì)時(shí)，關聯定位無疑是較好的(de)品牌定位策劃基本方法，以實現與行業強勢品牌有所關聯的(de)目的(de)。

　　4、挑戰反向定位法：如果想挑戰競争對(duì)手，可(kě)以采用(yòng)與競争對(duì)手相反的(de)競争策略。但該品牌定位策劃基本方法适合于實力強大(dà)的(de)企業。

　　5、象征定位法：它是把品牌定位塑造一個(gè)某個(gè)文化(huà)、情感、精神的(de)象征，一提及這(zhè)個(gè)領域，消費者就會聯想成這(zhè)個(gè)品牌。

　　品牌定位方法的(de)幾個(gè)因素

　　1、屬性定位，公司可(kě)以根據一些屬性或特征來(lái)給自己定位。汽車生産商宣稱自己的(de)汽車擁有最安全的(de)技術;白酒生産商号稱自己是按最古老的(de)釀造方法生産美(měi)酒。這(zhè)種方法的(de)問題是，過分(fēn)注重自身品脾的(de)

　　2、試用(yòng)/應用(yòng)定位，産品被定位成在某些用(yòng)途上是員(yuán)優秀的(de)。豪華的(de)手表被定位于最适合作爲禮品饋贈;帶有心朗測試和(hé)方向定位功能的(de)手表被描繪成員(yuán)适于運動和(hé)旅遊的(de)産品。

　　3、使用(yòng)者定位，根據目标消費者群體對(duì)産品進行定位。帶有辦公軟件和(hé)大(dà)存儲容量的(de)手機被說成是商務人(rén)土的(de)最佳選擇;如随身聽(tīng)鉸描述成時(shí)髦人(rén)士的(de)最佳拍(pāi)檔。

　　4、競争者定位，暗示自己的(de)産品要優于或不同于競争對(duì)手的(de)産品。百事可(kě)樂(yuè)推出“百事可(kě)樂(yuè)最适合年輕人(rén)”的(de)廣告，暗示可(kě)口可(kě)樂(yuè)是老派的(de)、傳統的(de)。可(kě)口可(kě)樂(yuè)則稱自己是“世界的(de)、正宗的(de)”譏諷百事可(kě)樂(yuè)尚顯幼稚。

　　5、類别定位，将自己的(de)品牌撈繪成某一産品類别的(de)領導者。柯達意味著(zhe)狡類别定位蘋果意味著(zhe)圖像處理(lǐ)計算(suàn)機等等，影(yǐng)視制作都是這(zhè)種用(yòng)意。

　　6、質量/價格定位，将産品定位在某種質量和(hé)價格上。茅台被定位成傳統、優高(gāo)價的(de)白酒;紅星二鍋頭則定位于物(wù)美(měi)、價廉，物(wù)有所值。