百威品牌定位策劃

　　百威啤酒作爲美(měi)國的(de)高(gāo)端啤酒品牌，在國内很受歡迎。百威啤酒品牌策劃案究竟是個(gè)什(shén)麽樣子，才讓他(tā)戰勝諸如青島，雪(xuě)花，燕京，哈爾濱等國内知名啤酒品牌。下(xià)面品牌策劃公司帶大(dà)家看看百威啤酒的(de)品牌策劃案。

　　1、百威啤酒品牌定位策略

　　建立一個(gè)多(duō)層次、多(duō)品牌的(de)垂直産品組合，涵蓋啤酒消費者的(de)不同需求。本公司啤酒按質量和(hé)價格可(kě)分(fēn)爲三大(dà)類：高(gāo)端和(hé)超高(gāo)端品牌，核心品牌，實惠型品牌。每一種産品組合都有其獨特的(de)用(yòng)途，有特定的(de)市場(chǎng)定位，爲不同的(de)消費者群體和(hé)使用(yòng)不同的(de)價格策略提供了(le)一種産品細分(fēn)的(de)方式。每一個(gè)品牌都是企業的(de)重要組成部分(fēn)，通(tōng)過滿足消費者對(duì)不同價位、不同品類啤酒的(de)需求，來(lái)實現利潤增長(cháng)。推動高(gāo)端企業模式+收購(gòu)本地主流啤酒品牌。在中國市場(chǎng)上，百威憑借其全球旗艦品牌，跨國品牌，主攻高(gāo)端啤酒市場(chǎng)，發展出“高(gāo)端企業”模式，主要經營全球、專業化(huà)、精釀組合啤酒。與此同時(shí)，在本土主流啤酒市場(chǎng)，通(tōng)過收購(gòu)和(hé)運營哈爾濱、雪(xuě)花等本地知名啤酒品牌，獲取市場(chǎng)份額。

　　2、百威啤酒品牌塑造策略

　　作爲與消費者關系的(de)基礎和(hé)基石，品牌是獲得(de)長(cháng)期成功的(de)關鍵。百威啤酒品牌策劃案中總結道，“我們的(de)成功有賴于我們保持和(hé)提升現有産品形象和(hé)聲譽的(de)能力，并爲新産品樹立良好的(de)形象和(hé)聲譽。在參考場(chǎng)合中成功綁定特定的(de)啤酒品牌。創造可(kě)持續的(de)競争優勢，滿足消費者的(de)需求，并在所有市場(chǎng)建立領先的(de)品牌地位。以産品組合方式關注各品牌發展策略。

　　3、百威啤酒品牌營銷技巧

　　百威啤酒品牌策劃案以品牌理(lǐ)念，内容營銷吸引年輕人(rén)。”“敬真我”的(de)内容營銷理(lǐ)念所面對(duì)的(de)受衆是充滿熱(rè)情、充滿活力的(de)年輕人(rén)，貼合年輕人(rén)不屈不撓、不屈不撓的(de)精神。在中國市場(chǎng)，百威引入了(le)各種電音(yīn)及派對(duì)文化(huà)，舉辦百威電音(yīn)節，傳遞出其年輕時(shí)尚的(de)品牌形象。除此之外，百威還(hái)通(tōng)過視頻(pín)短片、微電影(yǐng)等方式，如《最長(cháng)的(de)騎行》、《二十年後的(de)感謝》，使觀衆更具代入感，與消費者形成互動、共鳴，願意自發傳播。

　　4、百威啤酒供應鏈管理(lǐ)策略

　　百威英博的(de)核心競争力在于避免不必要的(de)成本來(lái)節省資源，進一步推出品牌和(hé)營銷。企業注重運營效率的(de)提高(gāo)，努力減少管理(lǐ)支出，提高(gāo)成本效益比。我們将繼續制定計劃和(hé)措施，努力減少與業務拓展無關的(de)開支，并将注意力集中在品牌和(hé)營銷上。百威集團制定了(le)一系列節約成本的(de)計劃，以提高(gāo)公司整體的(de)經營效率。

　　步入高(gāo)端化(huà)+産能優化(huà)的(de)雙重驅動下(xià)，我國啤酒行業利潤加速提升。通(tōng)過百威啤酒品牌策劃案看，目前我國啤酒行業正處于量穩價增效階段，産品結構高(gāo)端化(huà)、噸酒價上揚是推動行業增長(cháng)的(de)主要動力。考慮到目前國内啤酒企業CR5銷售集中度接近70%，龍頭企業仍在擠壓區(qū)域品牌的(de)市場(chǎng)份額，但區(qū)域整體割據的(de)競争态勢已逐漸趨于穩定。在降價促銷+競争态勢趨穩的(de)背景下(xià)，國内啤酒企業的(de)競争策略已由過去的(de)“跑馬圈地”式搶占市場(chǎng)份額，轉向“注重利潤高(gāo)質量增長(cháng)”式高(gāo)端化(huà)。