如何構建強勢品牌營銷策劃管理(lǐ)?

　　如何構建強勢品牌營銷策劃管理(lǐ)?品牌營銷策劃的(de)目的(de)是要爲企業的(de)品牌營銷活動提供一個(gè)科學的(de)指導方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的(de)塑造和(hé)傳播品牌的(de)形象，更終産生品牌價值。接下(xià)來(lái)小編将爲大(dà)家分(fēn)享品牌營銷策劃管理(lǐ)的(de)相關内容，希望能爲大(dà)家解惑。

　　1、明(míng)天趨勢取代今天優勢

　　企業家要有戰略洞察力，任何有理(lǐ)想的(de)企業家都不應該僅滿足于亦步亦趨和(hé)摸著(zhe)石頭過河(hé)，也(yě)不應該僅著(zhe)眼于一時(shí)一地的(de)得(de)失，而應該站在全球化(huà)競争的(de)角度，在紛繁複雜(zá)中找到線索，在混沌不清中抓住先機。美(měi)國有句諺語：如果你明(míng)确了(le)目标，世界都會爲你讓路。

　　一個(gè)成功的(de)引導者應該有著(zhe)遠(yuǎn)見卓識和(hé)市場(chǎng)敏銳的(de)洞察力。知道了(le)企業的(de)發展方向和(hé)市場(chǎng)的(de)發展前景，還(hái)要洞察客戶群的(de)心理(lǐ)，洞察市場(chǎng)裏的(de)一切可(kě)行與不可(kě)行。一般來(lái)說，有了(le)遠(yuǎn)見卓識，洞察力就自然有了(le)，因爲兩者是聯系在一起的(de)，二者相聯可(kě)以發揮更大(dà)的(de)效力。

　　洞察力是指深入事物(wù)或問題的(de)能力，從字面上看來(lái)洞察是指對(duì)于山洞的(de)觀察，山洞除了(le)洞口的(de)地方可(kě)以被陽光(guāng)照(zhào)射外其他(tā)地方越深入就越是黑(hēi)暗，所以在這(zhè)樣的(de)情況下(xià)都可(kě)以有觀察能力了(le)。洞察力是人(rén)們對(duì)個(gè)人(rén)認知、情感、行爲的(de)動機與相互關系的(de)透徹分(fēn)析。通(tōng)俗地講，洞察力就是透過現象看本質;而用(yòng)弗洛伊德的(de)話(huà)來(lái)講，洞察力就是變無意識爲有意識。

　　2、沒目标爲有目标的(de)人(rén)努力

　　爲什(shén)麽有的(de)企業穩健發展，有的(de)企業卻停滞不前?有的(de)企業目标一個(gè)個(gè)都能實現，有的(de)企業卻天天在找差距，制定的(de)目标也(yě)是空中樓閣?很多(duō)企業不是沒有制度，不是沒有人(rén)才，而是沒有科學、系統、務實的(de)目标管理(lǐ)，而目标管理(lǐ)到位與否對(duì)戰略是否執行到位起著(zhe)關鍵性的(de)作用(yòng)。各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)如何領導下(xià)屬完成本部門與公司戰略相匹配的(de)目标與任務，才是企業繁榮興盛的(de)關鍵所在。

　　很顯然，如果一個(gè)領域沒有目标，這(zhè)個(gè)領域的(de)工作必然被忽視;管理(lǐ)者應該通(tōng)過目标對(duì)下(xià)級進行管理(lǐ)。企業各級引導者對(duì)下(xià)屬人(rén)員(yuán)的(de)領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他(tā)們去工作，而是運用(yòng)激勵理(lǐ)論，引導職工自己制訂工作目标，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目标，自動進行自我評價。目标管理(lǐ)可(kě)通(tōng)過誘導啓發職工自覺地去工作，其更大(dà)特征是通(tōng)過激發員(yuán)工的(de)生産潛能，提高(gāo)員(yuán)工的(de)效率來(lái)促進企業總體目标的(de)實現。

　　3、賺錢模式多(duō)越有營銷模式

　　賺錢模式越多(duō)越說明(míng)你沒有模式，其實更好的(de)模式是更簡單的(de)。我們創業者永遠(yuǎn)記住，全國的(de)眼光(guāng)也(yě)要當地制勝，一個(gè)全鎮的(de)眼光(guāng)是小店(diàn)制勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這(zhè)個(gè)機會。創業的(de)時(shí)候，建議(yì)大(dà)家要做(zuò)自己更容易做(zuò)好，更喜歡更容易做(zuò)的(de)事情，别挑一個(gè)特别大(dà)的(de)。企業永遠(yuǎn)做(zuò)該做(zuò)的(de)事情，别去做(zuò)政府該做(zuò)的(de)事情，那會很累。感覺你個(gè)人(rén)的(de)素質特别好，特别是做(zuò)市場(chǎng)，但是不一定做(zuò)整個(gè)計劃設置，這(zhè)裏面我需要有建議(yì)，今後故事講得(de)非常美(měi)好的(de)時(shí)候，要落到很小的(de)一點你怎麽去做(zuò)它，完了(le)以後才能往前走。還(hái)有你講創業者要跟資本溝通(tōng)，創業者首先要跟客戶溝通(tōng)，跟自己溝通(tōng)，因爲你的(de)項目是資本，資本很難跟你溝通(tōng)。因爲你太大(dà)了(le)，一聽(tīng)一千萬撬動五個(gè)億，我估計史玉柱有這(zhè)個(gè)本事。我的(de)想法是學會跟客戶溝通(tōng)，如果客戶用(yòng)你的(de)産品以後，資本會想辦法跟你溝通(tōng)。

　　4、更優秀模式是更簡單東西

　　企業管理(lǐ)人(rén)才環境，決定了(le)任何過于系統、抽象、概念、龐大(dà)、費力的(de)管理(lǐ)系統不易執行，而簡單的(de)管理(lǐ)系統更有機會成功。簡單的(de)管理(lǐ)系統具備這(zhè)些特征：一目了(le)然，就是一眼看過去就能明(míng)白;可(kě)操作性強，步驟少，花費時(shí)間少;簡單就是美(měi)，簡單就是便于執行、易于衡量、能快(kuài)速檢查、能容易複制、能重複執行。

　　成功就是簡單的(de)事重複做(zuò)，更優秀的(de)模式往往是更簡單的(de)東西。管理(lǐ)就是将複雜(zá)的(de)東西簡單化(huà)，簡單的(de)東西重複做(zuò)。

　　5、重師者王，重己者亡

　　“用(yòng)師者王”就是引導者非常謙虛，尊奉真正賢能之人(rén)爲老師，從而“王天下(xià)”成大(dà)功。例如周武王用(yòng)姜太公尊之爲國師，其後文王逝世，武王繼位，又用(yòng)姜太公并尊爲尚父。湯用(yòng)伊尹，齊桓公用(yòng)管仲尊之爲仲父，燕昭王用(yòng)郭隗，都是用(yòng)師。

　　“用(yòng)友者霸”就是引導者對(duì)下(xià)屬像兄弟(dì)朋友一樣。例如劉邦用(yòng)蕭何、韓信、張良，苻堅先生用(yòng)王猛，劉備用(yòng)諸葛亮等等，都是用(yòng)友。

　　“用(yòng)徒者亡”則是指專用(yòng)言聽(tīng)計從、唯唯諾諾、順人(rén)喜好的(de)人(rén)，那是必然會失敗的(de)。這(zhè)是曾子體察曆史經驗而後據以說明(míng)曆史興衰成敗的(de)用(yòng)人(rén)大(dà)原則，這(zhè)是古代施行王道，招攬人(rén)才的(de)辦法。

　　6、嚴謹地張揚，示弱地霸氣

　　“地低成海，人(rén)低成王”。引導者低調做(zuò)人(rén)既是一種姿态，也(yě)是一種風度，一種修養，一種品格，一種智慧，一種謀略，一種胸襟。曲高(gāo)者，和(hé)必寡;木(mù)秀于林(lín)，風必摧之;人(rén)浮于衆，衆必毀之。甚至可(kě)以說—低調做(zuò)人(rén)是一個(gè)企業領導成就大(dà)事的(de)更起碼的(de)前提!

　　7、秘密不是商戰的(de)核心競争力

　　核心競争力應該有助于公司進入不同的(de)市場(chǎng)，它應成爲公司擴大(dà)經營的(de)能力基礎。其次，核心競争力對(duì)創造公司更終産品和(hé)服務的(de)顧客價值貢獻巨大(dà)，它的(de)貢獻在于實現顧客更爲關注的(de)、核心的(de)、根本的(de)利益，而不僅僅是一些普通(tōng)的(de)、短期的(de)好處。

　　一個(gè)公司的(de)核心競争力應該是難以被競争對(duì)手所複制和(hé)模仿的(de)。(核心競争力)是一個(gè)企業(人(rén)才，國家或者參與競争的(de)個(gè)體)能夠長(cháng)期獲得(de)競争優勢的(de)能力，是企業所特有的(de)、能夠經得(de)起時(shí)間考驗的(de)、具有延展性，并且是競争對(duì)手難以模仿的(de)技術或能力。正如海爾總裁張瑞敏所說的(de)那樣：“創新(能力)是海爾真正的(de)核心競争力，因爲它不易或無法被競争對(duì)手所模仿。”

　　8、活下(xià)來(lái)，掙到錢

　　馬雲不是說過麽：小公司成功的(de)戰略就是兩個(gè)詞：活下(xià)來(lái)、掙錢。活下(xià)來(lái)尤爲重要。小公司在剛起步的(de)時(shí)候，由于各方面的(de)資源不充足，所以步履維艱是很正常的(de)現象，那麽在這(zhè)種情況之下(xià)，活下(xià)去顯得(de)至關重要!如果連生存下(xià)去都成爲問題，談何發展?小公司的(de)營銷策劃戰略，首先是活下(xià)去，掙到錢，接著(zhe)才是謀求發展!

　　在公司的(de)發展過程中，或多(duō)或少都會遇到更重問題，特别是在企業内部營銷管理(lǐ)問題是非常頭痛的(de)事情，那麽通(tōng)過以上所闡述的(de)這(zhè)些，就可(kě)以清晰如何通(tōng)過品牌營銷策劃來(lái)把品牌傳播出去，如何把公司建設成擁有很強的(de)營銷管理(lǐ)團隊。