全案策劃主要包括以下(xià)特征

　　全案策劃主要包括以下(xià)特征

　　1、企業全案的(de)周期長(cháng)。企業全案策劃是企業全局性的(de)策劃，不同于一個(gè)簡單的(de)策劃方案，如營銷策劃，可(kě)以作爲階段性工作，企業在發展的(de)過程中可(kě)以做(zuò)出無數個(gè)營銷策劃方案。企業全案策劃更多(duō)是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而複始。全案策劃是對(duì)企業中長(cháng)期戰略與短期戰術策劃的(de)結合。尤其如企業的(de)管理(lǐ)體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等内容，都是企業在發展過程中不斷完善的(de)，無法用(yòng)一個(gè)階段性的(de)策劃方案來(lái)實現，因此，一個(gè)企業全案策劃，至少需要用(yòng)到三年的(de)時(shí)間才能完成。

　　2、企業全局性策劃。企業全案策劃，包括了(le)企業的(de)内部管理(lǐ)策劃，如企業的(de)戰略規劃與管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、資本運營管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)、生産管理(lǐ)、創新管理(lǐ)、資源優化(huà)等。企業的(de)外部市場(chǎng)策劃，如企業的(de)市場(chǎng)調研、産品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。

　　3、全案策劃投入少、見效快(kuài)。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大(dà)量的(de)資金來(lái)推動企業業績的(de)增長(cháng)。而全案策劃在前期策劃方案啓動時(shí)，隻需要投入少量資金，就可(kě)以使企業快(kuài)速發展。企業全案策劃的(de)其中兩個(gè)核心内容資本運營與資源整合，講究的(de)是讓企業在發展中融資，通(tōng)過融資更快(kuài)的(de)發展。即讓企業快(kuài)速融到資金，又使企業整合到更多(duō)資源，使企業業績在快(kuài)速增長(cháng)的(de)同時(shí)，通(tōng)過融資更快(kuài)發展。

　　4、全案策劃的(de)發展擴張性。在當今激烈的(de)市場(chǎng)競争中，中小企業由于受到人(rén)力、資金、技術、創新、管理(lǐ)等一系列的(de)限制，發展比較緩慢(màn)，甚至出現發展倒退現象。有的(de)中小企業企業甚至在發展十多(duō)年時(shí)間後，僅僅能維持生存甚至破産關閉。通(tōng)過全案策劃，使企業的(de)内部與外部更好的(de)結合的(de)在一起，使策劃方案達到一個(gè)最佳的(de)效果，同時(shí)企業全案策劃的(de)資源整合與資本運營則完全打破了(le)企業經營的(de)常規，使中小企業在短短幾年内，快(kuài)速擴張。

　　5、全案策劃更注重執行效果。企業全案策劃把企業内外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的(de)策劃方案是策劃方案執行過程完程的(de)，所以更強調全案策劃方案的(de)執行效果，同時(shí)隻有最佳的(de)執行效果才能使全案策劃方案更好的(de)完成。

　　6、全案策劃關注企業發展長(cháng)期性。企業全案策劃不同于營銷策劃，一個(gè)營銷策劃方案在執行完成後，可(kě)以策劃另一個(gè)營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了(le)企業管理(lǐ)咨詢的(de)優勢，更注重企業戰略的(de)規劃與管理(lǐ)和(hé)内部管理(lǐ)體系的(de)策劃，傾向于企業長(cháng)期顧問的(de)角色。

　　全案策劃主要包括以下(xià)内容：

　　一、内外部調研：不論做(zuò)哪類策劃，調研都是全案策劃的(de)基本和(hé)前提，因爲全案策劃不是憑空想象和(hé)創意。

　　二、戰略規劃：戰略是企業的(de)目标，沒有明(míng)确的(de)目标企業就沒有方向，再多(duō)的(de)努力也(yě)是徒勞。

　　三、産品策劃：産品是企業的(de)命脈，任何企業都是因爲産品而存在于市場(chǎng)。

　　四、品牌策劃：品牌是企業核心競争力的(de)外在體現，是企業進行市場(chǎng)競争的(de)重要手段，是企業可(kě)持續發展的(de)根本動力。

　　五、營銷策劃：營銷是企業發展的(de)關鍵，正确的(de)營銷策略可(kě)以使企業快(kuài)速的(de)占領市場(chǎng)。

　　六、團隊建設：團隊是企業發展的(de)基礎，優秀的(de)全案策劃團隊是企業獲得(de)成功的(de)核心保障。

　　七、管理(lǐ)體系策劃：科學、切實、規範的(de)管理(lǐ)體系是建立優秀團隊的(de)基礎，是團隊高(gāo)效工作的(de)前提。

　　八、财務規劃：企業的(de)發展不僅僅是需要資金量的(de)多(duō)少，也(yě)不僅僅是成本最小化(huà)、價值最大(dà)化(huà)，而是資金如何使用(yòng)的(de)巧妙。

　　九、資源整合：企業的(de)發展是資源整合的(de)結果，所以如何整合資源是企業發展快(kuài)慢(màn)的(de)關鍵。

　　十、企業的(de)社會價值規劃：企業的(de)生存價值在于企業的(de)社會價值，而企業的(de)社會價值是企業基業長(cháng)青之本。

　　全案策劃需要具備這(zhè)些能力：

　　A、建立在前瞻性戰略優勢基礎上的(de)“全案策劃”顧問模式，擁有專業化(huà)運作體系;

　　B、并具有豐富的(de)實戰經驗，荟萃全案策劃的(de)優秀英才;

　　C、優良的(de)服務意識，一流的(de)全案策劃創新體系在行業内具極高(gāo)的(de)市場(chǎng)美(měi)譽度。

　　D、第一時(shí)間爲全案策劃項目提升最新操作模式，并予與成功運作。

　　E、與決策資源全案策劃專業研究的(de)互動模式。

　　全案策劃對(duì)綜合素質要求很高(gāo)，包括資源整合的(de)最大(dà)化(huà)、專業實操的(de)優質化(huà)、操作環節的(de)具體化(huà)、系統化(huà)全案策劃的(de)一體化(huà)