企業品牌戰略策劃步驟

　　品牌戰略規劃的(de)步驟是什(shén)麽?

　　1、挖掘企業資源優勢，創造競争壁壘

　　2、創造一定的(de)先發優勢。不管哪行哪業，先發奪人(rén)都是最有效的(de)手段，特别是對(duì)某些有網紅效應的(de)創業公司來(lái)講特别重要。先投入的(de)公司可(kě)能會獲得(de)非常大(dà)的(de)先發優勢，第一名往往是第二名價值的(de)10倍以上。

　　3、爲産品創造需求優勢，做(zuò)更加符合消費者需求的(de)産品。

　　4、技術優勢。挖掘出新的(de)行業方向是很艱難的(de)，特别是想要打敗那些行業巨頭，也(yě)是不可(kě)能的(de)事。但是要是有了(le)技術上的(de)支持，便可(kě)以升級維度，開創品牌的(de)一個(gè)新高(gāo)度。

　　企業做(zuò)好品牌策劃的(de)四個(gè)步驟

　　1、策劃情況。論述品牌營銷策劃執行的(de)制造行業、銷售市場(chǎng)情況。

　　2、策劃剖析。關鍵剖析策劃品牌存有的(de)各層面難題及其存有的(de)機遇，可(kě)選用(yòng)SWOT剖析、STP剖析等方式，産生策劃計劃方案整體構思，确立計劃方案執行中應留意的(de)關鍵點難題。

　　3、策劃對(duì)策。關鍵制訂策劃的(de)實際量化(huà)分(fēn)析總體目标，及其培養對(duì)策。

　　4、策劃執行。明(míng)确活動營銷的(de)實際關鍵點內容，突顯藝術創意+成效的(de)特性，并制訂将會造成的(de)突發性事情解決方式，及其促進團結協作與執行。

　　5、策劃操縱與評定。出示營銷策劃的(de)組織架構适用(yòng)，構建平時(shí)考評追蹤體制;制訂營銷推廣實際效果評定指标值、評定內容、評定方法，提早搞好業務流程宣傳策劃營銷費用(yòng)預算(suàn)。

　　企業品牌戰略的(de)特征

　　1、全局性，企業品牌戰略是企業爲創造、培育、利用(yòng)、擴大(dà)企業品牌資産，提高(gāo)企業品牌價值而采取的(de)各項具體計劃或方案的(de)指南(nán)。它所解決的(de)不是局部或個(gè)别問題，而是全局性問題。我們平常所說的(de)戰略意識、戰略思想和(hé)戰略眼光(guāng)，就是從全局出發，掌握整體的(de)平衡發展，不拘于局部或眼前的(de)利益。企業品牌戰略的(de)制定要求通(tōng)觀全局，對(duì)各方面的(de)因素和(hé)關系加以綜合考慮，注重總體的(de)協調和(hé)控制。

　　2、長(cháng)期性，企業品牌戰略是一個(gè)長(cháng)期概念，它的(de)著(zhe)眼點不是當前，也(yě)不是近期(一年之内)的(de)未來(lái)，而是中期(三年左右)和(hé)長(cháng)期(五年以上)的(de)未來(lái)。企業品牌戰略并不注重短期企業品牌經營暫時(shí)的(de)成敗得(de)失，主要在于謀劃企業品牌的(de)長(cháng)期生存大(dà)計，具有相對(duì)穩定性。

　　3、導向性，由于企業品牌戰略是站在全局高(gāo)度上制定的(de)宏觀總體規劃，從而決定了(le)對(duì)其下(xià)屬的(de)各種具體措施和(hé)活動計劃具有導向作用(yòng)。在規劃實施期内，所有的(de)具體行動均要與企業品牌戰略的(de)總體要求一緻，如有背離，須及時(shí)調整。

　　4、系統性，企業品牌戰略的(de)系統性表現爲包括企業品牌的(de)創造、推廣、發展、保護、更新、撤退等一系列環節，是一個(gè)系統工程，而系統内各個(gè)環節與過程都是相互聯系和(hé)相互影(yǐng)響的(de)，并可(kě)以轉化(huà)和(hé)連接。

　　5、創新性，制定企業品牌戰略是一個(gè)創新過程，每一個(gè)企業的(de)自身條件不同，所處的(de)市場(chǎng)環境以及面對(duì)的(de)競争關系者也(yě)不同，必須有針對(duì)性地制定戰略，才能起到出奇制勝的(de)作用(yòng)。企業品牌戰略是現代企業經營戰略的(de)核心，它的(de)價值就在于有别于他(tā)人(rén)的(de)獨特性。一個(gè)企業如果采取簡單模仿競争關系者的(de)做(zuò)法，跟著(zhe)競争關系者行動，那麽在激烈的(de)市場(chǎng)競争中它就會始終處于被動地位，不可(kě)能赢得(de)市場(chǎng)競争的(de)最終勝利。