品牌策劃與品牌戰略定位的(de)關系

　　品牌策劃與品牌戰略定位的(de)關系

　　品牌策劃和(hé)品牌戰略定位是企業品牌競争的(de)時(shí)代，可(kě)以幫助企業在市場(chǎng)上創造獨特的(de)品牌形象，從而抓住消費的(de)頭腦(nǎo)。品牌策劃與品牌戰略定位的(de)關系有多(duō)深?

　　品牌策劃決定了(le)品牌戰略定位的(de)成敗

　　戰略目标定位首先要做(zuò)的(de)是品牌識别系統，必須高(gāo)度差異化(huà)，易于感知。通(tōng)過其企業品牌策劃，可(kě)以觸及消費的(de)内在價值，引起共鳴。是很好的(de)品牌識别系統。

　　戰略目标定位必須有合理(lǐ)科學的(de)品牌結構。如果在單一産品線下(xià)建立品牌策劃，在增加新的(de)産品線時(shí)會出現很多(duō)問題。如何解決戰略目标定位問題?比如，是繼續沿用(yòng)之前的(de)品牌規劃，還(hái)是建立新的(de)戰略目标，這(zhè)是一個(gè)必須解決的(de)問題。

　　好的(de)戰略目标定位，還(hái)要仔細結合其産品屬性，與其産品的(de)使用(yòng)挂鈎。更重要的(de)是，要和(hé)自己的(de)産品用(yòng)戶聯系起來(lái)，隻要這(zhè)是一個(gè)好的(de)品牌策劃，一個(gè)企業就會用(yòng)品牌策劃。

　　企業可(kě)以利用(yòng)品牌戰略定位理(lǐ)論來(lái)制定品牌策劃戰略

　　(1)先占法(搶座位)

　　也(yě)就是實現一個(gè)有價值的(de)(階梯)位置，并盡一切努力去占據它。

　　關聯強勢品牌法(按座位)

　　也(yě)就是說，産品與在消費者心目中占據強勢地位的(de)其他(tā)品牌相關聯，從而占據相應的(de)地位。其前提是消費者對(duì)某些産品有明(míng)顯的(de)選擇。這(zhè)已經成爲一種方法論，不僅限于媒體傳播。

　　這(zhè)裏要強調兩點：一是要靠，靠名人(rén)，靠;第二，隻能靠，不能打敗或者取代對(duì)手。

　　(3)排擠競争對(duì)手(擠壓席位)

　　也(yě)就是說，通(tōng)過指出強大(dà)競争對(duì)手的(de)弱點(突出自身優勢)，就可(kě)以達到排擠競争對(duì)手，占領其陣地的(de)目的(de)，這(zhè)也(yě)叫競争對(duì)手重新定位。

　　品牌策劃與品牌戰略定位過程

　　1.了(le)解企業本身的(de)定位

　　在進行品牌策劃和(hé)品牌的(de)戰略定位時(shí)，有必要對(duì)品牌有一個(gè)準确的(de)認識。我們真的(de)應該知道這(zhè)個(gè)品牌是在哪個(gè)行業，處于什(shén)麽位置，這(zhè)個(gè)比較基礎。每個(gè)品牌所處的(de)行業不一樣，目前面臨的(de)市場(chǎng)環境肯定也(yě)會不一樣。未來(lái)整個(gè)成長(cháng)過程會有一些不同的(de)方式，所以我們需要真正了(le)解這(zhè)些實際的(de)環境，而對(duì)這(zhè)些工具的(de)準确理(lǐ)解是規劃的(de)條件或基礎，否則我們會失敗一件根本的(de)事情，沒有辦法實現應對(duì)，對(duì)整個(gè)過程産生影(yǐng)響。

　　2.做(zuò)好市場(chǎng)定位和(hé)品牌知名度

　　我們要真正了(le)解自己的(de)發展方向。在一定的(de)規劃過程中，要有一定的(de)方向，而不是随心所欲。如果在這(zhè)種情況下(xià)沒有方向。我們更加關注市場(chǎng)情況，不斷實現更多(duō)内容，對(duì)自己會很有好處。

　　3.從長(cháng)遠(yuǎn)角度考慮品牌戰略和(hé)品牌戰略定位

　　專業人(rén)士和(hé)公司在進行品牌策劃和(hé)品牌的(de)戰略定位時(shí)，不會考慮長(cháng)期和(hé)短期。每個(gè)品牌的(de)成長(cháng)絕不是時(shí)間問題。在做(zuò)每件事的(de)過程中，我們需要考慮遙遠(yuǎn)的(de)目的(de)，但也(yě)需要考慮一些當下(xià)的(de)環境。可(kě)以從這(zhè)兩個(gè)方面制定相關策略，然後循序漸進的(de)成長(cháng)，對(duì)自己來(lái)說特别緊張。所以我們在做(zuò)的(de)過程中有必要關注這(zhè)些實際的(de)形式，對(duì)所有城(chéng)市都會很好，所以希望大(dà)家在做(zuò)的(de)過程中積極考慮這(zhè)些方面。

　　4.如何實施品牌戰略和(hé)品牌戰略定位

　　公司一旦決定做(zuò)品牌戰略，就需要選擇品牌，組織品牌工作組，與團隊合作。具體來(lái)說，這(zhè)個(gè)小組最好由3到10人(rén)組成，他(tā)們需要涵蓋公司的(de)各種職能：營銷、運營、工程、研發、人(rén)力資源、财務等。另外，有些部門可(kě)以在工作進展到一定階段的(de)時(shí)候臨時(shí)加入。

　　品牌策劃與品牌戰略定位對(duì)企業的(de)意義

　　品牌策劃的(de)成敗對(duì)公司影(yǐng)響很大(dà)，主要看公司處于什(shén)麽階段!在不同的(de)發展階段，品牌策劃的(de)成敗對(duì)公司有不同的(de)影(yǐng)響。比如對(duì)于一個(gè)剛發展起來(lái)的(de)公司，品牌策劃對(duì)公司的(de)影(yǐng)響很大(dà)，關系到公司的(de)生存。

　　尤其是對(duì)于缺乏資金的(de)公司，成功的(de)品牌策劃可(kě)以讓公司起死回生，甚至讓公司快(kuài)速成長(cháng)。如果是一家走上正軌的(de)公司，失敗的(de)品牌煽動對(duì)公司完全沒有影(yǐng)響，隻會影(yǐng)響公司的(de)銷量，很可(kě)能會導緻公司銷量回到原來(lái)的(de)狀況。

　　需要在不同的(de)環境下(xià)進行評論和(hé)辯論。失敗一次沒有效果，失敗多(duō)次也(yě)影(yǐng)響公司未來(lái)的(de)命運。重要的(de)是看公司的(de)經濟能力有多(duō)大(dà)。總之，一個(gè)失敗的(de)品牌策劃對(duì)公司有影(yǐng)響。