白酒品牌全案策劃

　　沉香白酒品牌全案策劃

　　1、健康。自古以來(lái)，沉香都是被廣泛認可(kě)的(de)珍貴中藥，《本草(cǎo)綱目》裏就對(duì)沉香的(de)作用(yòng)作了(le)詳細的(de)記載。

　　2、尊貴的(de)身份。沉香最早出現于漢武帝執政時(shí)期，擊潰匈奴而統一西南(nán)後流入内地，沉香作爲貢品，首先被用(yòng)于皇室消費，沉香酒成爲名副其實的(de)帝王飲。

　　3、曆史文化(huà)。沉香，在中國曆史文化(huà)長(cháng)河(hé)中是一顆非常璀璨的(de)明(míng)珠。沉香用(yòng)于釀酒的(de)記載最早出現在唐朝，幾經失傳後在現代重現。

　　白酒品牌策劃：江小白是如何火起來(lái)的(de)?

　　1、産品力，産品創新營銷，需要突破常規思維。江小白的(de)産品是基于互聯網技術，從用(yòng)戶需求出發的(de)。産品定位出來(lái)之後，就知道如何傳播了(le)。

　　2、傳播力，品牌要引爆，就要擊中用(yòng)戶痛點，内容營銷是核心。江小白利用(yòng)瓶身爲年輕人(rén)發聲，說出了(le)他(tā)們的(de)心裏話(huà)。2015年，江小白在長(cháng)沙制作了(le)一條情懷視頻(pín)，江小白版《友情歲月(yuè)》。調動全湖南(nán)的(de)媒體來(lái)進行傳播，24小時(shí)突破了(le)100萬+，徹底引爆了(le)區(qū)域市場(chǎng)。

　　3、執行力，市場(chǎng)戰争是一場(chǎng)沒有硝煙(yān)的(de)戰争，但依然需要組織和(hé)隊伍。一個(gè)企業能不能做(zuò)成事，關鍵還(hái)是在人(rén)。要達到目标就必須匹配相對(duì)應的(de)資源和(hé)技術，人(rén)才是組織的(de)第一梯隊。隊伍有多(duō)大(dà)，就能打多(duō)大(dà)的(de)仗。

　　4、渠道力，管理(lǐ)模式分(fēn)爲四個(gè)部分(fēn)：渠道模式、經銷商模式、分(fēn)銷管理(lǐ)模式、業務員(yuán)工作模式。不同的(de)市場(chǎng)布局、不同的(de)市場(chǎng)階段、不同的(de)經銷商運用(yòng)的(de)管理(lǐ)模式都不同，我們管理(lǐ)者定位也(yě)要不停的(de)轉化(huà)：運動員(yuán)、裁判員(yuán)、教練員(yuán)輪回轉化(huà)!