廚房(fáng)電器品牌全案策劃詳解

　　廚房(fáng)電器品牌全案策劃

　　廚房(fáng)電器屬于快(kuài)消品，具有生命周期短、更新速度快(kuài)的(de)特點，高(gāo)頻(pín)率的(de)更換讓廚房(fáng)電器行業的(de)壓力倍增。對(duì)于廚房(fáng)市場(chǎng)廣闊的(de)前景，如何抓住就成爲了(le)電器行業暗中較量的(de)“秘密”。品牌全案策劃就是幫助企業解決了(le)短期的(de)銷量問題，同時(shí)也(yě)解決了(le)企業長(cháng)期管理(lǐ)經營的(de)問題，以企業爲核心的(de)一系列商業戰略、策略。

　　一.廚衛電器品牌全案策劃流程

　　選擇價值。在任何産品産生以前，必須先做(zuò)營銷“作業”。營銷工作過程是細分(fēn)市場(chǎng)(segmentation)，目标(targeting)，定位(positioning)——STP，它是戰略營銷的(de)精粹。

　　一旦業務單位選擇好了(le)将提供給目标市場(chǎng)的(de)價值，它即準備提供價值工作。有形産品和(hé)服務必須具體明(míng)确的(de)，目标價格必須建立，産品必須制造和(hé)分(fēn)銷給市場(chǎng)。在個(gè)階段，開發特定産品的(de)性能、價格和(hé)分(fēn)銷，這(zhè)也(yě)是戰術營銷(tactical marketing)的(de)内容。

　　傳播價值。戰術營銷在延伸：組織銷售[1]力量、促銷、廣告和(hé)其他(tā)推廣工作，以使該供應品爲市場(chǎng)所知。營銷過程始于産品以前，繼續于産品開發之中，在産品銷售之後還(hái)應延續。

　　二.廚房(fáng)電器品牌全案策劃包括的(de)兩大(dà)内容

　　1.公司名稱。公司的(de)名稱可(kě)能決定不了(le)太多(duō)的(de)東西，但是它給消費者留下(xià)更直觀印象的(de)更個(gè)因素，如果公司命名起的(de)好的(de)話(huà)，可(kě)能就會讓消費者一下(xià)子就愛(ài)上我們公司。所以再給公司起名字的(de)時(shí)候一定要謹慎，如果相信得(de)人(rén)，可(kě)能會覺得(de)選擇一個(gè)比較好的(de)名稱，而文藝青年就會傾向于比較有文藝範的(de)。還(hái)是更個(gè)要考慮的(de)因素，要根據自己的(de)愛(ài)好。還(hái)有就是我們也(yě)可(kě)以融入一些，比較經典的(de)典故或者是一些詩句在裏面，這(zhè)樣會顯得(de)非常的(de)高(gāo)端大(dà)氣。

　　2.公司産品的(de)包裝設計

　　因爲畢竟我們經營的(de)是一個(gè)對(duì)外銷售的(de)這(zhè)樣的(de)一個(gè)産品。所以說爲了(le)讓消費者在衆多(duō)的(de)産品當中一下(xià)就選擇我們的(de)商品，更個(gè)就是我們的(de)外觀一定要非常的(de)美(měi)觀漂亮。但是它并不意味著(zhe)我們就要包裝的(de)非常豪華華麗，而是說我們要以一種簡約大(dà)氣的(de)方式來(lái)吸引我們的(de)消費者去購(gòu)買，這(zhè)才是一個(gè)好的(de)時(shí)機。

　　三.廚房(fáng)電器品牌全案策劃方法

　　1.市場(chǎng)走訪、調研和(hé)資料收集

　　市場(chǎng)調研是品牌全案策劃的(de)特色之一。詳實的(de)資料收集，是對(duì)資料進行系統研究和(hé)提出方向性建議(yì)，以此作爲制定營銷策略和(hé)戰術的(de)基礎。

　　對(duì)企業有效的(de)品牌全案策劃過程，所要了(le)解和(hé)收集的(de)相關資料至少應包括企業資料、行業資料、市場(chǎng)資料等幾大(dà)方面信息。

　　2.資料的(de)系統研究

　　這(zhè)是一個(gè)對(duì)資料進行篩選、總結以及分(fēn)析的(de)過程。包括了(le)對(duì)資料的(de)去僞存真，并進行針對(duì)性分(fēn)析，更終完成對(duì)用(yòng)戶的(de)診斷。

　　3.提出方向性建議(yì)

　　品牌全案策劃的(de)方向，主要指品牌定位、品牌核心價值，在對(duì)一個(gè)品牌的(de)策劃中，品牌定位及品牌核心價值才是能夠決定品牌未來(lái)将走向何方的(de)重要決定因素。

　　方向性建議(yì)的(de)确定，也(yě)是一個(gè)合作雙方充分(fēn)溝通(tōng)、探討(tǎo)、修正的(de)過程。更終确定的(de)方向性建議(yì)，将成爲咨詢作業制定戰略和(hé)戰術的(de)綱領。

　　4.制定策略和(hé)戰術

　　品牌全案策劃公司把市場(chǎng)的(de)戰略性規劃，分(fēn)解成階段性規劃，同時(shí)将階段性規劃落實到具體的(de)戰術組合當中。品牌戰略和(hé)戰術的(de)制定，總體目标是一緻的(de)，即累積品牌資産，建立強勢大(dà)品牌，在不同發展階段的(de)分(fēn)目标則可(kě)以有階段性不同。

　　5.反饋、研討(tǎo)、論證與修正

　　在進行咨詢服務過程中，把此步驟一直鑲嵌在市場(chǎng)策略和(hé)戰術的(de)制定過程中，包含了(le)營銷各塊面的(de)具體方案。每一個(gè)方案的(de)制定都将與客戶進行及時(shí)密切的(de)溝通(tōng)。

　　同樣，在方案的(de)執行階段，也(yě)要根據市場(chǎng)環境變化(huà)等因素。對(duì)方案進行動态調整和(hé)補充，同樣此步驟也(yě)将鑲嵌在其中。

　　6.行動并提供培訓指導與幫控

　　貼身服務的(de)過程也(yě)是保證方案執行到位的(de)過程，品牌全案策劃公司在項目執行階段，根據客戶需求派駐顧問指導客戶對(duì)方案的(de)具體實施。在此過程中，公司也(yě)将根據市場(chǎng)環境的(de)變化(huà)，針對(duì)性地對(duì)方案進行微調和(hé)進一步的(de)完善，保障客戶目标的(de)達成。

　　7.社會資源的(de)整體保障體系

　　在長(cháng)期實戰過程中，品牌全案策劃公司與全國的(de)平面媒體、網絡平台等有著(zhe)長(cháng)期聯系和(hé)緊密關系，可(kě)以幫助企業以更經濟穩妥的(de)方式，從嘗試性的(de)投入，達到預期成交，到逐步放大(dà)形成規模效應。