做(zuò)好品牌全案策劃設計對(duì)公司有何要求

　　做(zuò)好品牌全案策劃設計對(duì)公司有何要求

　　一.什(shén)麽是品牌全案策劃?

　　品牌全案策劃應當包括以下(xià)幾大(dà)方面：品牌調研、品牌策劃、營銷策劃、品牌體系 (VI)規劃、産品包裝規劃與構思、推廣營銷策劃、商品招商全程策劃等等。

　　品牌調研作業是整個(gè)品牌全案策劃的(de)頂梁柱，隻有把産品特色、消費者需求、市場(chǎng)變化(huà)統籌把握，才能精準找到品牌的(de)定位，推出符合市場(chǎng)的(de)品牌。

　　結合品牌策劃和(hé)營銷策劃，根據品牌調研回來(lái)的(de)成果進行剖析，做(zuò)出精确的(de)品牌策劃并指定出産品品牌在後續階段進入市場(chǎng)的(de)一系列營銷策略，這(zhè)個(gè)非常重要。品牌營銷策劃是整套品牌建造和(hé)開展的(de)中心關鍵。

　　品牌VI體系是公司内部視覺形象進步後協調一緻打造出的(de)企業形象，而産品包裝規劃是直接對(duì)出售産品的(de)品牌塑造。推廣營銷策劃是品牌推行的(de)多(duō)樣化(huà)推行手法，也(yě)是重中之重。

　　品牌全案策劃從前期調研，到組織策劃，到确立施行，再到問世推行，他(tā)是一個(gè)非常完整的(de)流程。那麽一個(gè)企業是否要做(zuò)品牌全案策劃呢(ne)?做(zuò)一個(gè)品牌全案策劃需要哪些條件?我們帶著(zhe)問題來(lái)思考。

　　二.什(shén)麽樣的(de)策劃公司能夠做(zuò)品牌全案服務

　　1.資深的(de)行業經驗

　　要看策劃公司的(de)經驗，首先更個(gè)大(dà)家都會去看策劃公司服務過的(de)案例。可(kě)案例并不一定代表經驗。有的(de)策劃公司号稱成立二十幾年，經驗老道——老是老矣，道卻是未能悟到，結果呈現出一派衰老的(de)、日薄西山的(de)氣象。起了(le)個(gè)大(dà)早趕了(le)個(gè)晚集，說的(de)就是這(zhè)樣情況。資深的(de)行業經驗，更具有說服力的(de)是策劃公司能夠深紮某一個(gè)行業，精耕細作，穩紮穩打。就像工匠(jiàng)打磨一件器物(wù)一樣，花幾年，花盡心思在一個(gè)物(wù)件上，讓它透亮生輝。尤其是，如果一個(gè)策劃公司，能夠将一個(gè)品牌，從無帶有，從小帶大(dà)，慢(màn)慢(màn)的(de)将其養大(dà)，養成參天大(dà)樹，讓很遠(yuǎn)的(de)地方的(de)人(rén)看到。這(zhè)樣的(de)策劃公司，才能稱得(de)上在行業有真正的(de)資深的(de)經驗。

　　2.宏觀的(de)大(dà)格局思維

　　前面說到策劃公司如果能在某個(gè)行業從小帶大(dà)一個(gè)品牌，是更能有說服力的(de)。但是有了(le)“專精”，也(yě)要有“廣博”。營銷策劃公司更好擁有行業内跨公司、跨行業的(de)經驗和(hé)認識，能幫助企業認清自己的(de)發展階段和(hé)發展方向，借鑒行業内各階段、各公司的(de)經驗教訓，創新出更适合企業的(de)發展之路。現在市場(chǎng)日新月(yuè)異，競争如此激烈，競争态勢不斷動态變化(huà)，新的(de)模式，新的(de)思維不斷沖擊著(zhe)人(rén)們的(de)大(dà)腦(nǎo)，老的(de)模式和(hé)方法不斷被淘汰。企業與思維廣博的(de)策劃公司合作，能夠借鑒策劃公司先進的(de)市場(chǎng)觀念，幫助自身不斷革新，突破，融入先進生産力。

　　3.獨到的(de)方法論及體系

　　營銷策劃公司的(de)職責是企業與消費者之間溝通(tōng)的(de)橋梁，他(tā)的(de)專業是必須知道怎麽去了(le)解消費者的(de)想法和(hé)需求，也(yě)許他(tā)現在不了(le)解，但他(tā)必須有一套很好的(de)方法，當然不是指傳統意義上的(de)市場(chǎng)調查，他(tā)必須要有洞察力。他(tā)需要跟消費者溝通(tōng)，跟企業溝通(tōng)，然後找到消費者與企業之間的(de)共鳴點，成功的(de)将企業介紹給消費者。所以說，有競争力的(de)策劃公司，必須具備自己獨到的(de)一套策劃方法論或者體系，就像産品必須具備差異化(huà)的(de)競争優勢才能在市場(chǎng)脫穎而出一樣，策劃公司也(yě)必須有自己的(de)“看家本領”。

　　4.專業的(de)領銜人(rén)和(hé)團隊

　　一個(gè)公司更寶貴的(de)是人(rén)才。企業選擇與策劃公司合作，也(yě)應該把公司的(de)團隊做(zuò)爲重要的(de)考量對(duì)象。好的(de)策劃團隊是對(duì)作品質量的(de)保證。團隊的(de)質量，體現在兩個(gè)方面，一個(gè)團隊領銜人(rén)，往往是作爲乙方的(de)對(duì)接人(rén)。領銜人(rén)起到作品把控和(hé)戰略溝通(tōng)的(de)作用(yòng)，在團隊中至關重要，。另外一個(gè)就是團隊人(rén)員(yuán)的(de)以往經曆和(hé)經驗。衆人(rén)食材火焰高(gāo)。

　　5.完善的(de)部門機制

　　大(dà)家都在吐槽4A公司流程複雜(zá)，組織禁閉，層級繁瑣。但是一個(gè)能夠如果需要做(zuò)品牌全案，也(yě)必須各個(gè)部門配合，協同合作。前期項目需要客戶部對(duì)接，有了(le)案子之後品牌部分(fēn)需要策劃部和(hé)設計部合作，營銷部分(fēn)還(hái)需要網絡推廣部，推廣部分(fēn)甚至還(hái)需要技術部。隻有各個(gè)部分(fēn)，像齒輪一樣相互帶動，磨合，才能将品牌全案服務好。