電子公司品牌全案策劃

　　電子公司品牌全案策劃

　　一.品牌全案策劃包括的(de)内容

　　品牌全案策劃公司的(de)工作内容有：企業形象打造、産品上市策劃、專賣連鎖策劃、品牌招商策劃、廣告策劃等。在具體業務上，品牌全案策劃公司又有以下(xià)細緻的(de)分(fēn)類。

　　首先是産品。按照(zhào)企業的(de)需求，品牌全案策劃公司将會爲企業提供包括産品目錄、銷售、研發、生産、價格等在内的(de)調研梳理(lǐ)。

　　其次是渠道，包括企業渠道的(de)結構、組成、建設目标、管理(lǐ)現狀等，策劃公司将爲企業提供全面而詳細的(de)渠道介紹。

　　第三是戰略。根據調研、分(fēn)析，企業所需的(de)發展目标、業務組合、組織結構、核心能力、資源配置等将會被策劃公司一一整理(lǐ)好，從而給企業提供全面的(de)戰略策劃。

　　接下(xià)來(lái)是市場(chǎng)。策劃公司會全面的(de)爲企業提供市場(chǎng)需求、受衆需求、市場(chǎng)競品狀況、競争戰略、發展及趨勢。更後是管理(lǐ)，内容包括企業價值觀、需求及困惑、經驗、管理(lǐ)文化(huà)等。

　　除了(le)這(zhè)些條理(lǐ)化(huà)的(de)内容，品牌策劃公司的(de)業務還(hái)有：CIS系統設計、終端設計、企業宣傳策劃、産品上市策劃，以及相關的(de)産品定位及包裝、宣傳媒介設計等。這(zhè)些品牌全案策劃公司的(de)業務，将随著(zhe)策劃公司能力、實戰經驗等的(de)不同而被劃分(fēn)爲不同的(de)等級。這(zhè)要求企業按照(zhào)實際需求進行公司選擇、業務選擇，從而爲企業的(de)實際業務提供幫助。

　　二.電子公司品牌全案策劃的(de)特點

　　1.電子公司品牌全案策劃策劃周期長(cháng)

　　企業全案策劃是企業全局性的(de)策劃，不同于一個(gè)簡單的(de)策劃方案，如營銷策劃，可(kě)以作爲階段性工作，電子公司在發展的(de)過程中可(kě)以做(zuò)出無數個(gè)營銷策劃方案。電子公司企業全案策劃更多(duō)是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而複始，它是對(duì)企業中長(cháng)期戰略與短期戰術策劃的(de)結合。尤其如企業的(de)管理(lǐ)體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等内容，都是企業在發展過程中不斷完善的(de)，無法用(yòng)一個(gè)階段性的(de)策劃方案來(lái)實現，因此，一個(gè)企業全案策劃，至少需要用(yòng)到三年的(de)時(shí)間才能完成。

　　2.企業全局性策劃

　　電子公司企業全案策劃，包括了(le)企業的(de)内部管理(lǐ)策劃，如企業的(de)戰略規劃與管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、資本運營管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)、生産管理(lǐ)、創新管理(lǐ)、資源優化(huà)等。企業的(de)外部市場(chǎng)策劃，如企業的(de)市場(chǎng)調研、産品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。

　　3.投入少、見效快(kuài)

　　無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大(dà)量的(de)資金來(lái)推動企業業績的(de)增長(cháng)。而電子公司全案策劃在前期策劃方案啓動時(shí)，隻需要投入少量資金，就可(kě)以使企業快(kuài)速發展。企業全案策劃的(de)其中兩個(gè)核心内容資本運營與資源整合，講究的(de)是讓企業在發展中融資，通(tōng)過融資更快(kuài)的(de)發展。即讓企業快(kuài)速融到資金，又使企業整合到更多(duō)資源，使企業業績在快(kuài)速增長(cháng)的(de)同時(shí)，通(tōng)過融資更快(kuài)發展。

　　4.發展擴張性

　　在當今激烈的(de)市場(chǎng)競争中，中小企業由于受到人(rén)力、資金、技術、創新、管理(lǐ)等一系列的(de)限制，發展比較緩慢(màn)，甚至出現發展倒退現象。有的(de)中小企業企業甚至在發展十多(duō)年時(shí)間後，僅僅能維持生存甚至破産關閉。通(tōng)過全案策劃，使企業的(de)内部與外部更好的(de)結合的(de)在一起，使策劃方案達到一個(gè)更佳的(de)效果，同時(shí)企業全案策劃的(de)資源整合與資本運營則完全打破了(le)企業經營的(de)常規，使中小企業在短短幾年内，快(kuài)速擴張。

　　5.更注重執行效果

　　企業全案策劃把企業内外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的(de)策劃方案是策劃方案執行過程完程的(de)，所以更強調方案的(de)執行效果，同時(shí)隻有更佳的(de)執行效果才能使全案策劃方案更好的(de)完成。

　　6.關注企業發展長(cháng)期性。

　　電子公司企業全案策劃不同于營銷策劃，一個(gè)營銷策劃方案在執行完成後，可(kě)以策劃另一個(gè)營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了(le)企業管理(lǐ)咨詢的(de)優勢，更注重企業戰略的(de)規劃與管理(lǐ)和(hé)内部管理(lǐ)體系的(de)策劃，傾向于企業長(cháng)期顧問的(de)角色.