選擇全案策劃公司關鍵是要拼硬實力

　　選擇全案策劃公司關鍵是要拼硬實力

　　選擇全案策劃公司關鍵是要比拼硬實力。硬實力是什(shén)麽?硬實力就是通(tōng)過對(duì)全案策劃公司的(de)行業了(le)解深度，專業理(lǐ)論深度，用(yòng)戶需求思考深度，現場(chǎng)制定戰略，策略及創意溝通(tōng)能力，完善方法論體系，團隊的(de)完善度及經驗等的(de)考察，這(zhè)些才是選擇全案策劃公司的(de)評判标準。

　　一，行業的(de)理(lǐ)解深度

　　好的(de)全案策劃公司的(de)都有快(kuài)速摸透一個(gè)行業核心規律的(de)專業能力，另外優秀的(de)全案策劃公司擁有豐富的(de)經驗，任何行業都有深刻的(de)理(lǐ)解。

　　二，品牌專業理(lǐ)論的(de)深度

　　優秀的(de)全案策劃公司，一定是熟讀了(le)品牌方面的(de)各家理(lǐ)論，并不偏失于其中的(de)某些家理(lǐ)論中，就如古代優秀的(de)統帥，必須要熟讀各家兵(bīng)書(shū)戰策，然後應用(yòng)之妙，存乎一心，任何一家一派的(de)品牌理(lǐ)論，都是有利有弊的(de)，也(yě)有應用(yòng)邊界及适用(yòng)的(de)替代，不能教條化(huà)，僵化(huà)，模闆化(huà)地應用(yòng)。

　　三，對(duì)客戶問題的(de)思考深度

　　好的(de)全案策劃公司，都是很善于對(duì)客戶問題進行深度思考，對(duì)客戶問題看高(gāo)，看遠(yuǎn)，看深，看透，結合跨行業的(de)經驗，利用(yòng)外部的(de)視角，能夠基于客戶有限的(de)信息，看到客戶所沒有看到的(de)規模，并與客戶進行有效深度溝通(tōng)。

　　四，現場(chǎng)制定戰略，策略，創意溝通(tōng)能力

　　水(shuǐ)平高(gāo)不高(gāo)，出手就知道。現在有很多(duō)策劃公司，都不願意在現場(chǎng)輸出和(hé)當場(chǎng)提出創意，比如美(měi)其名曰“不比稿”等等，其根本就是對(duì)自己的(de)硬實力沒有信心和(hé)把握，通(tōng)過信息不對(duì)稱和(hé)隔閡以及所謂的(de)知名度去簽約，但是這(zhè)樣的(de)公司要小心，因爲TA可(kě)能包裝得(de)很好，其實并沒有那麽好，是不是有真功夫，一試就知道，不能像中國很多(duō)武術人(rén)那樣，花拳繡腿，一上台就被KO。

　　五，深度方法論體系

　　一個(gè)做(zuò)得(de)好的(de)全案策劃公司，一定已經形成了(le)自己的(de)方法論體系常年累月(yuè)的(de)項目會形成知識的(de)積累及最佳的(de)做(zuò)法，然後在每個(gè)項目中完善理(lǐ)論，從理(lǐ)論到實踐，再從實踐到理(lǐ)論，形成一個(gè)連續的(de)循環，這(zhè)樣方法論才能在項目的(de)實戰中檢驗，不斷螺旋上升。有這(zhè)樣方法論的(de)品牌案例策劃公司是值得(de)尊重的(de)，可(kě)以做(zuò)大(dà)做(zuò)強。

　　六，作業團隊完善度及經驗

　　一個(gè)全案策劃項目的(de)項目總監，必須具備10年以上全案策劃實施經驗和(hé)10年以上品牌全案策劃咨詢行業經驗。品牌全案項目對(duì)項目總監的(de)綜合素質要求很高(gāo)。該項目包括邏輯思維、結構化(huà)思維、創造性思維和(hé)圖像思維、專業跨越戰略、戰略體系、創造性、績效和(hé)操作等不同的(de)思維能力，品牌落地時(shí)還(hái)涉及到企業管理(lǐ)的(de)各個(gè)環節。

　　選擇全案策劃公司，直接去拜訪，當面聊，深度溝通(tōng)，讓董事長(cháng)直接去聊，因爲董事長(cháng)閱人(rén)無數，也(yě)有過人(rén)的(de)成功經驗，這(zhè)樣才能真實有效的(de)判斷一個(gè)全案策劃公司的(de)真正實力。