茶飲料品牌定位策略與案例分(fēn)析

　　品牌策劃背景

　　茶飲行業現狀：

　　1、 茶飲行業現狀目前茶飲市場(chǎng)已達近千億的(de)規模，市場(chǎng)空間大(dà)

　　2、 整體競争激烈，一線城(chéng)市增長(cháng)呈現兩極分(fēn)化(huà)，上海、北(běi)京飲品店(diàn)負增長(cháng)，廣州、深圳增長(cháng)迅速;

　　3、 茶飲店(diàn)在二三線城(chéng)市增長(cháng)迅速。

　　4、 15元以上飲品店(diàn)在一二線城(chéng)市飛(fēi)速發展。

　　茶飲未來(lái)趨勢:

　　1、 未來(lái)茶飲市場(chǎng)差異化(huà)，細分(fēn)化(huà)競争越來(lái)越激烈;

　　2、 未來(lái)茶飲經營模式從單品到雙業态到多(duō)業态複合、生活方式化(huà)。

　　3、 未來(lái)茶飲品牌在模式、産品、品類、空間、營銷等方面将不斷創新。

　　4、 品類界限變得(de)模糊，以消費者口味爲中心豐富産品線是大(dà)勢所趨。

　　5、 未來(lái)茶飲市場(chǎng)飲品将以品質+品牌+資本青睐爲主。

　　通(tōng)過對(duì)茶飲行業現狀及未來(lái)趨勢包括當前主要競争對(duì)手的(de)深入分(fēn)析，将ITS TEA品牌定位爲：快(kuài)時(shí)尚茶飲重新定義者。并爲其制定了(le)NO TEA NO LIFE的(de)品牌廣告語。打造以快(kuài)時(shí)尚爲核心的(de)茶飲品牌，結合自身優勢，對(duì)産品和(hé)終端店(diàn)形象進行創新，重新定義快(kuài)時(shí)尚茶飲，讓消費者感受到最新，最前衛的(de)時(shí)尚茶飲。

　　茶飲料品牌定位策略

　　1、茶飲料品牌定位策略，對(duì)于産品而言，一個(gè)差異化(huà)的(de)定位更加能吸引人(rén)們的(de)眼球。而作爲茶飲料三大(dà)巨頭之一的(de)統一企業在産品定位上也(yě)有其獨特的(de)作法。

　　2、産品差異化(huà)定位策略，任何産品想要成功都必需有其不同的(de)市場(chǎng)定位，經過求新求異在消費者心中構成特征。如，康師傅推出“綠(lǜ)色好心情”對(duì)群衆大(dà)肆普及茶飲料教育;哇哈哈憑仗其不同的(de)地理(lǐ)資源優勢以“水(shuǐ)源地和(hé)原料”區(qū)隔，打出“天堂水(shuǐ)，龍井茶”的(de)創新賣點，迅速進入行業三強。

　　3、使用(yòng)者定位策略，找出産品的(de)正确使用(yòng)者或購(gòu)買者會使得(de)企業産品定位在目标市場(chǎng)上顯得(de)更爲突出。

　　4、關系定位策略，當産品之間無明(míng)顯差異，或競争者的(de)産品定位與自身産品有關時(shí)關系定位方法會顯得(de)更爲有效。此時(shí)，如果能夠利用(yòng)更爲形象和(hé)感性廣告手法及促銷手段，則将大(dà)大(dà)提高(gāo)此種産品定位的(de)成功概率。康師傅與哇哈哈在市場(chǎng)銷量中占據前列的(de)茶飲料産品差異性并不十分(fēn)明(míng)星，但在雙方的(de)市場(chǎng)營銷分(fēn)析中表明(míng)，康師傅的(de)戶外廣告不多(duō)，主要以公交招牌及超市便利店(diàn)外的(de)遮陽傘，休閑椅形式出現。哇哈哈企業的(de)戶外廣告則幾乎從未看到。