企業轉型營銷策劃的(de)必備5招

　　企業轉型營銷策劃的(de)必備5招

　　互聯網時(shí)代，沒有企業的(de)絕對(duì)安全，市場(chǎng)和(hé)環境每天都在變化(huà)，轉型成爲新常态。但殘酷的(de)是，能成功轉型的(de)公司寥寥無幾。根據《領導力和(hé)新科學》這(zhè)本書(shū)，75%的(de)企業轉型以失敗告終。應該如何規劃企業轉型營銷以提高(gāo)成功率?

　　今天，我們将介紹企業轉型營銷規劃的(de)五種方法。

　　第一，成立獨立的(de)小機構。很多(duō)案例證明(míng)，在原來(lái)的(de)機構裏轉型是不現實的(de)。比如諾基亞把智能手機和(hé)功能手機結合起來(lái)，最後自殺。企業要讓兩個(gè)不同價值網絡的(de)産品團隊獨立發展，最重要的(de)是要有獨立的(de)決策能力。

　　第二，讓内部小團隊自相殘殺。Oppo和(hé)vivo從BBK分(fēn)離出來(lái)，有著(zhe)相同的(de)根源，但他(tā)們是手機市場(chǎng)上最具競争力的(de)競争對(duì)手。兩家公司的(de)目标用(yòng)戶、營銷方式、産品路線都是趨同的(de)。結果如何呢(ne)?通(tōng)過這(zhè)種企業轉型營銷策劃，它已經成爲手機市場(chǎng)的(de)領導者。

　　第三，進行内部賽馬。這(zhè)意味著(zhe)一兩個(gè)團隊同時(shí)開發同一個(gè)項目。以騰訊的(de)微信爲例。騰訊有三個(gè)團隊同時(shí)開發即時(shí)通(tōng)訊工具。馬說，面對(duì)創新，他(tā)的(de)經驗是允許适度浪費。在資源允許的(de)前提下(xià)，企業轉型營銷策劃可(kě)以允許多(duō)個(gè)團隊同時(shí)開發同一個(gè)項目。

　　第四，對(duì)外投資和(hé)并購(gòu)。這(zhè)樣做(zuò)有什(shén)麽好處?第一，相當于派出偵察兵(bīng)，投入一點錢，讓這(zhè)個(gè)外部團隊幫你探索道路變得(de)可(kě)行;二是把自己内部做(zuò)不好的(de)事情輸出到外部團隊;第三，構建生态系統。

　　第五，反一緻性。通(tōng)常一個(gè)公司的(de)基因是很難改變的(de)，但是這(zhè)幾年來(lái)，三個(gè)非常漂亮的(de)企業轉型營銷計劃都成功了(le)。一個(gè)是阿裏，電商基因，做(zuò)了(le)一個(gè)即時(shí)通(tōng)訊工具釘子;另一個(gè)是社交基因騰訊，做(zuò)微信支付;最後一個(gè)是華爲和(hé)小米，他(tā)們的(de)手機直接和(hé)蘋果三星競争。

　　營銷策劃公司告訴你怎樣才能做(zuò)好企業轉型?

　　1、在業務模式與商業模式方面要進行轉型。就拿房(fáng)地産行業來(lái)說，以前，房(fáng)地産公司的(de)商業模式，就是開發房(fáng)地産、蓋好房(fáng)子，然後将這(zhè)些開發好的(de)樓盤快(kuài)速的(de)銷售出去。而這(zhè)一行業的(de)商業模式，現在越來(lái)越多(duō)元化(huà)，也(yě)就不僅僅隻是賣房(fáng)子這(zhè)一種商業模式了(le)。地産商們發現了(le)，掙錢這(zhè)件事有了(le)一個(gè)新的(de)解釋，于是就紛紛的(de)開始尋找新的(de)方法進行轉型。

　　2、在組織方面要進行轉型。也(yě)就是說，對(duì)于一個(gè)布滿了(le)老員(yuán)工的(de)老企業、老組織來(lái)說，想要轉型，首先在組織方面就需要做(zuò)到跟新模式相匹配。這(zhè)個(gè)時(shí)候，就不需要将希望寄托在老樹能夠發出新枝了(le)，也(yě)就是，不要将希望寄托在老人(rén)能夠适應新組織上了(le)，而是要從新開始，去培養全新的(de)小組織。

　　3、在人(rén)才結構方面要進行轉型。既然是新組織，必然是需要新的(de)人(rén)才結構的(de)，因爲，隻有這(zhè)樣，才能夠更加适應新的(de)商業模式。關于這(zhè)一點，其實是非常容易理(lǐ)解的(de)，因爲，不同的(de)商業模式，往往都需要不同的(de)人(rén)才。因此，想要成功轉型的(de)話(huà)，就必須要在人(rén)才結構上做(zuò)出改變，人(rén)才結構自然也(yě)就需要進行轉型了(le)。