品牌定位失敗案例以及原因

　　品牌定位失敗案例以及原因

　　品牌定位是幫助企業選擇市場(chǎng)定位的(de)手段和(hé)方式，其中價格、形象、地理(lǐ)、人(rén)群、渠道缺一不可(kě)。因此，在今天的(de)文章(zhāng)中，我們討(tǎo)論了(le)品牌定位的(de)失敗案例和(hé)品牌定位的(de)失敗案例

　　在高(gāo)低山路上，一輛行駛在路上的(de)豐田“霸道”引來(lái)了(le)路邊一隻石獅的(de)側目，另一隻石獅也(yě)舉起右爪還(hái)禮。案情是“霸道，你得(de)尊重”。另一則廣告是一輛豐田“陸地巡洋艦”爬上斜坡，一輛笨拙的(de)中國制造“春風”卡車被拉在後面的(de)鏈條上;

　　2001年，P&G從施貴寶手中收購(gòu)了(le)克萊爾小品牌。

　　2014年8月(yuè)4日，安踏頂替李甯與國家體操隊續約，李甯品牌結束與國家體操隊領隊長(cháng)達23年的(de)戰略合作。10天後，李甯發布了(le)2014年中期報告。

　　結合以上案例和(hé)你平時(shí)遇到的(de)客戶總結出品牌定位失敗的(de)幾點：

　　1.定位太寬泛

　　通(tōng)常，企業會細分(fēn)客戶來(lái)定位自己。比如汽車行業，汽車廠商平衡客戶購(gòu)買價格、駕駛偏好、收入水(shuǐ)平，顯然是粗放式的(de)。細分(fēn)性别、性格、年齡、地域、職業、生活方式、價值觀等。是更深入了(le)解你的(de)産品是否會暢銷的(de)根本原因，這(zhè)與一個(gè)新品牌誕生所需要的(de)初始定位相去甚遠(yuǎn)。

　　史聖雲圖科技有限公司文化(huà)牆設計四川安迅信息科技有限公司文化(huà)牆設計其次，南(nán)充農園山鎮品牌策劃的(de)廣泛定位也(yě)體現在模糊的(de)品牌個(gè)性上，無法清晰地向客戶傳達準确的(de)定位信息，因此在信息爆炸、品牌衆多(duō)的(de)競争環境中會徹底衰落。

　　2.定位太盲目

　　在顧客越來(lái)越注重精神消費的(de)今天，即使是流行品牌也(yě)要明(míng)确定位自己的(de)精神價值，讓顧客更好的(de)識别和(hé)共鳴。沒有精神價值的(de)品牌不利于緻電客戶，難以産生品牌溢價和(hé)持久影(yǐng)響力。

　　當一個(gè)品牌擁有成熟穩定的(de)粉絲基礎時(shí)，企業需要在保持與用(yòng)戶關系的(de)基礎上，保持低調，在粉絲中打造品牌文化(huà)。

　　3.你自我感覺良好還(hái)是提前計劃

　　系統不支持和(hé)執行定位。定位必須通(tōng)過營銷系統的(de)每一個(gè)環節來(lái)體現和(hé)實施，如産品、包裝、促銷和(hé)服務。而客戶根據這(zhè)些具體的(de)環節去感受品牌。常見的(de)現象是兩者脫節，甚至因爲想法太多(duō)，傳遞給客戶的(de)信息混亂、混淆，甚至互相幹擾和(hé)抵消。隻有嚴格系統地了(le)解戰略定位，通(tōng)過落地，才能将定位變爲現實，才能将資源集中在定位上，才能真正有效地将品牌定位設定在客戶心目中。