品牌策劃方案想要施行，必須要知道這(zhè)些!

　　品牌策劃方案想要施行，必須要知道這(zhè)些!

　　品牌策劃方案對(duì)企業的(de)發展非常重要!而今無論是大(dà)企業還(hái)是大(dà)品牌，抑或是小企業小品牌，都在試圖以某個(gè)聽(tīng)起來(lái)非常高(gāo)大(dà)上的(de)“戰略理(lǐ)論、戰略高(gāo)度”來(lái)爲自身的(de)品牌規劃做(zuò)“鍍金”處理(lǐ)。

　　誠然這(zhè)些戰略理(lǐ)論對(duì)一個(gè)品牌策劃方案和(hé)規劃來(lái)說具有不可(kě)忽視的(de)指導意義和(hé)作用(yòng)。

　　但如果缺乏對(duì)其足夠深刻的(de)内核理(lǐ)解，加之與自身實際情況不相“挂勾”，隻知其然，而不知所以然的(de)話(huà)，最終将會鑄成對(duì)品牌的(de)盲目定位和(hé)實施偏差。

　　這(zhè)種現象想必在各大(dà)商學院(培訓學校/課本)中較爲常見，也(yě)是各大(dà)企業CEO或品牌經理(lǐ)最爲樂(yuè)道“分(fēn)享”的(de)話(huà)題。

　　But，一旦到具體的(de)項目落地實施時(shí)，卻發現各種問題就出來(lái)了(le)，如在組織相關人(rén)員(yuán)開品牌策劃方案會時(shí)，隻看到項目組的(de)主管/經理(lǐ)帶了(le)一大(dà)堆關于“品牌策劃方案”的(de)規劃大(dà)綱。

　　如：品牌策劃方案上品牌的(de)定位、營銷的(de)4P、網絡的(de)營銷推廣......最終卻沒見到品牌的(de)價值提煉與區(qū)隔定位和(hé)實施方法，更沒有對(duì)市場(chǎng)和(hé)用(yòng)戶背後的(de)洞察、沖突進行詳細的(de)梳理(lǐ)和(hé)歸納。

　　其中最突出的(de)問題就是，(項目)最底層也(yě)是最重要的(de)工作落實由誰來(lái)執行，怎麽執行，用(yòng)什(shén)麽方式來(lái)達到既定目标等等問題，這(zhè)些品牌策劃方案中的(de)重點執行事項卻沒有被包含進去，更沒有具體細緻的(de)明(míng)确分(fēn)工。

　　一個(gè)品牌策劃方案如果缺少了(le)從上至下(xià)的(de)綜合考慮，搞到後面隻剩2-3頁大(dà)綱的(de)打印紙，卻沒有具體而得(de)力的(de)人(rén)員(yuán)來(lái)落實這(zhè)一計劃，那何談稱之爲“品牌策劃方案”。

　　那些聽(tīng)起來(lái)非常高(gāo)深的(de)品牌定位理(lǐ)論并非沒用(yòng)，而是某些品牌部的(de)負責人(rén)在制定品牌策劃方案時(shí)，過于把這(zhè)些理(lǐ)論當“聖經”，從而缺乏從頂層戰略到底層實施的(de)細節規劃，即隻知道爲什(shén)麽要做(zuò)，具體要怎麽做(zuò)卻沒有行之有效的(de)步驟規劃(細節制定上)，這(zhè)些統稱爲“營銷大(dà)綱”，而非營銷方案。

　　當今處在信息過度泛濫于嘈雜(zá)的(de)洪流中，愈發激烈的(de)市場(chǎng)競争确實需要有效的(de)品牌策劃方案才能促品牌升上一個(gè)台階，當然最終的(de)目的(de)是實現産品銷量的(de)倍增與品牌價值的(de)塑造。