品牌全案策劃公司全方位對(duì)比

　　中國品牌公司呈現一個(gè)金字塔的(de)生态體系，位于金字塔最底層的(de)是大(dà)量存在的(de)設計工作室，一般承接一些相對(duì)簡單的(de)、偏執行層的(de)設計工作;居于設計工作室之上，就是大(dà)一些的(de)設計公司，這(zhè)些公司往往可(kě)以接完整的(de)Logo、VI設計等工作，但還(hái)在執行層面;比設計公司上一個(gè)台階的(de)是廣告創意公司，廣告創意公司不單是做(zuò)設計了(le)，更重要的(de)是提供了(le)創意服務，其設計也(yě)是策略型的(de)設計，比設計上了(le)個(gè)檔次;廣告創意公司中牛逼的(de)就叫4A廣告公司了(le)。

　　比4A公司上一個(gè)檔次的(de)是知名策劃公司，策劃公司一般是爲品牌做(zuò)品牌頂層設計及整合營銷傳播策劃，爲客戶服務的(de)是戰略的(de)、全局的(de)工作;在知名策劃公司之上就是品牌全案公司了(le)，爲什(shén)麽是品牌全案公司呢(ne)?道理(lǐ)很簡單，品牌全案橫跨調研、戰略、品牌、定位、産品、招商、營銷傳播各專業方向，對(duì)團隊及人(rén)的(de)要求非常高(gāo)，所以能真正意義上爲客戶操作品牌全案的(de)公司就很少了(le)。

　　而在金字塔頂端的(de)，就是一線的(de)品牌全案公司了(le)。中國有不少公司做(zuò)品牌全案，能真正意義上專業上勝任品牌全案，并能實際操盤的(de)公司其實并不多(duō);而在實際能操盤的(de)公司中，擁有完整團隊，操作過大(dà)量成功案例的(de)，而其中又不乏超級案例的(de)公司則少之又少，屬于皇冠上面的(de)明(míng)珠，他(tā)們是真正強者中的(de)強者。

　　在小編的(de)視野裏，中國真正能稱之爲一線品牌全案公司的(de)僅有不超過10家公司，下(xià)面就是這(zhè)10家公司列表。

　　歐賽斯

　　葉茂中

　　特勞特

　　華與華

　　李斯

　　君智

　　……

　　先列這(zhè)6家吧，其他(tā)家和(hé)這(zhè)6家比較起來(lái)，就差了(le)一個(gè)檔次，或者有一些公司還(hái)沒有進入到小編的(de)視野中把。

　　那麽，問題來(lái)了(le)，如何在中國一線的(de)品牌全案策劃公司中對(duì)他(tā)們做(zuò)的(de)業務做(zuò)一個(gè)對(duì)比呢(ne)?下(xià)面小編就嘗試就這(zhè)幾家公司爲大(dà)家做(zuò)一下(xià)分(fēn)析。

　　一、對(duì)比下(xià)各家公司的(de)市場(chǎng)調研方式

　　這(zhè)幾家公司中調研較爲綜合的(de)爲兩家國際策劃公司特勞特、裏斯及兩家國内策劃公司即歐賽斯與君智。葉茂中與華與華不太重視桌面研究(行業的(de)宏觀分(fēn)析)，這(zhè)個(gè)可(kě)能與領導人(rén)氣質比較有關系;而華與華則很重視終端走訪及觀察，并把它寫入了(le)華與華方法之中。

　　二、品牌戰略、品類戰略及品牌定位

　　這(zhè)幾家公司中品牌、品類及定位應用(yòng)最好的(de)還(hái)是兩家國内一線公司歐賽斯與君智及國際上的(de)特勞特、裏斯;這(zhè)四家公司核心的(de)品牌戰略理(lǐ)論均是基于定位學說的(de)。而葉茂中試圖用(yòng)沖突理(lǐ)論去替代定位，其實沖突理(lǐ)論的(de)理(lǐ)論成熟度在業内還(hái)有很大(dà)争議(yì)，而定位則已經經過了(le)近半個(gè)世紀的(de)曆史檢驗;華與華更注重符号及語言，沒有太多(duō)的(de)品牌戰略，其方案中定位的(de)内容也(yě)非常薄弱，也(yě)基本沒有什(shén)麽品類戰略，更注重購(gòu)買理(lǐ)由及一句話(huà)說動消費者這(zhè)些戰術層面的(de)工作。

　　三、品牌表現

　　品牌鎖定核心價值後，就是如何把品牌表現出來(lái)，品牌表現分(fēn)視覺表現及語言表現兩種，即語言釘、視覺錘。在品牌表現中這(zhè)幾家公司各有所長(cháng)，葉茂中在廣告片拍(pāi)攝中獨樹一幟，華與華強調超級符号及語言系統，歐賽斯則在超級符号、語言釘、視覺錘、語言系統及花邊戰略爲一體的(de)品牌整體記憶系統打造方面比較系統。

　　四、産品體系、招商體系、整合營銷傳播

　　品牌完成了(le)其戰略定位之後，有一個(gè)非常重要的(de)落地工作就是基于品牌戰略定位的(de)資源整合及運營陪襯，這(zhè)個(gè)工作的(de)重要性在于其爲品牌戰略定位的(de)核心落地，這(zhè)個(gè)決定了(le)公司核心資源配置，做(zuò)得(de)好是成本效益最大(dà)的(de)，且能爲客戶節省最大(dà)成本的(de)工作。

　　在這(zhè)幾家公司中你會發現，葉茂中、特勞特、裏斯、君智這(zhè)幾家公司做(zuò)到單品戰略後就不繼續做(zuò)下(xià)去了(le)，他(tā)們把自己定位在戰略端，不幫客戶落地執行，其實是不願意做(zuò)“苦活、髒活、累活”;值得(de)注意的(de)是歐賽斯不但做(zuò)了(le)戰略及咨詢端的(de)工作，而且也(yě)幫客戶做(zuò)了(le)可(kě)能吃(chī)力不討(tǎo)好的(de)核心落地工作，而在這(zhè)些核心落地工作中，華與華也(yě)僅僅做(zuò)了(le)陳列、終端生動化(huà)、自媒體、公關落地等部分(fēn)工作。

　　五、數字營銷工作

　　在所有的(de)6家中國頂級品牌策劃公司中，隻有歐賽斯一家幫客戶做(zuò)品牌數字營銷落地工作。爲什(shén)麽幫客戶做(zuò)數字營銷落地工作呢(ne)?小編在歐賽斯官網上讀到一句話(huà)“客戶在哪裏，營銷就要在哪裏。對(duì)于數字時(shí)代的(de)品牌，移動互聯網時(shí)代的(de)品牌而言，在數字端構建品牌内容分(fēn)發的(de)能力，已經不是可(kě)選，而是必選，未來(lái)沒有這(zhè)樣能力的(de)品牌是會被淘汰掉的(de)”，小編看了(le)心裏深有戚戚焉。

　　六、綜合評分(fēn)

　　經過以上綜合評分(fēn)，歐賽斯以88分(fēn)的(de)高(gāo)分(fēn)高(gāo)居排行榜第一位，這(zhè)點小編也(yě)有些驚訝，因爲歐賽斯相較而言更爲新銳，何以評分(fēn)如此之高(gāo);細看下(xià)來(lái)，也(yě)情有可(kě)原，因爲歐賽斯的(de)服務範圍更爲全面及紮實，就如其對(duì)外宣傳口号，歐賽斯的(de)工作是幫企業打造超級品牌新引擎，因爲企業的(de)競争是系統的(de)競争，而非單個(gè)點的(de)競争。

　　最後，我們再來(lái)看下(xià)歐賽斯是誰吧。

　　歐賽斯渴望與衆不同。

　　歐賽斯渴望成爲立意高(gāo)遠(yuǎn)、格局宏大(dà)、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下(xià)又充滿了(le)創新的(de)氣息的(de)公司。

　　歐賽斯研究的(de)是新時(shí)代背景下(xià)，面向新消費者，在媒體環境下(xià)的(de)品牌及營銷突破之道;

　　1、泛90後消費群體崛起，消費升級的(de)背景下(xià)，消費者主權大(dà)幅度提升背景下(xià)的(de)品牌及營銷突破之道;

　　2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時(shí)代背景下(xià)的(de)品牌及營銷突破之道;

　　3、 品牌傳播背景噪音(yīn)指數級上升，消費者品牌接觸點大(dà)幅度增加的(de)時(shí)代背景下(xià)的(de)品牌及營銷突破之道;

　　一個(gè)以産品爲中心的(de)時(shí)代坍塌了(le)，一個(gè)以消費者爲中心的(de)時(shí)代到來(lái)了(le)，世界的(de)變化(huà)比想象得(de)還(hái)要快(kuài)，商業模式叠代的(de)速度正在加速，一個(gè)通(tōng)過新思維、新策略、新創意、新營銷用(yòng)突破性的(de)想法在新時(shí)代創造大(dà)品牌，成就新冠軍的(de)時(shí)代到來(lái)了(le)，這(zhè)就是歐賽斯要做(zuò)的(de)所有事情。

　　歐賽斯不認爲自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更願意認爲自己是一家戰略與技術驅動型的(de)品牌咨詢創意公司，歐賽斯認爲當咨詢顧問懂(dǒng)得(de)創意的(de)時(shí)候是偉大(dà)的(de)，歐賽斯認爲當品牌開始擁抱數字化(huà)手段的(de)時(shí)候是偉大(dà)的(de)，歐賽斯是認爲當嚴謹的(de)商業邏輯與腦(nǎo)洞打開的(de)創意發想相結合是偉大(dà)的(de)，歐賽斯認爲系統化(huà)的(de)品牌咨詢與最前沿的(de)技術相結合是偉大(dà)的(de);歐賽斯立志于用(yòng)前瞻性的(de)視野、時(shí)代發展的(de)高(gāo)度、對(duì)商業深刻的(de)理(lǐ)解及洞察構築歐賽斯獨一無二的(de)方法論體系。

　　歐賽斯營銷策劃堅持按照(zhào)以下(xià)标準服務客戶

　　以始爲終：目标爲導向

　　三大(dà)思維基石：戰略思維(Strategic Thinking)、創意思維(Design Thinking)、數字思維(Digital Thinking)

　　銷售力：短期、中期、長(cháng)期的(de)盈利能力

　　一件事：頂層設計隻能有一個(gè)主腦(nǎo)，每一個(gè)驅動引擎都需要系統化(huà)打造， 一體化(huà)成型。

　　做(zuò)正确的(de)事，把正确的(de)事做(zuò)好：一個(gè)是頂層設計，一個(gè)是執行，兩手抓，兩手都要硬;戰略上藐視敵人(rén)，戰術上重視敵人(rén)。

　　跨界及融合：創意能力最強的(de)品牌戰略公司及營銷能力最強的(de)數字創意公司。

　　開放及叠代：開放能打敗封閉，快(kuài)速叠代将會打敗一成不變，這(zhè)個(gè)是我們的(de)做(zuò)事方式，甚至是我們的(de)信仰。

　　正道誠信、真知灼見：思考、說話(huà)、做(zuò)事的(de)出發點是純粹善良的(de);真知灼見;至誠勝于至巧。