品牌營銷策劃公司哪家好?

　　品牌營銷策劃公司哪家好?

　　品牌策劃需要結合企業或品牌的(de)經營目标與經營戰略，制定适合品牌發展模式的(de)策略。從上到下(xià)的(de)概括來(lái)說，它是包括數據分(fēn)析、品牌策略、落地執行等三個(gè)主要階段在内的(de)一整套縱向體制。

　　一、數據分(fēn)析階段

　　品牌策劃之前需要進行大(dà)量的(de)市場(chǎng)調研、企業分(fēn)析、消費者研究等基礎數據的(de)研究與分(fēn)析。這(zhè)是以數據和(hé)數據分(fēn)析爲核心的(de)基礎工作，跟市場(chǎng)研究的(de)部分(fēn)領域相關。大(dà)部分(fēn)策略咨詢類公司如麥肯錫等主要集中于提供這(zhè)方面的(de)服務。所提供的(de)工作成果應該是一整套分(fēn)析報告，其中包括行業分(fēn)析報告、企業内部管理(lǐ)報告、消費者分(fēn)析報告等等。

　　這(zhè)一系列的(de)内容多(duō)數涉及到企業戰略等機密内容，數據是需要絕對(duì)保密的(de)。由于涉及到大(dà)量調查與收集工作，這(zhè)一部分(fēn)的(de)服務價錢也(yě)是最高(gāo)的(de)，如麥肯錫一類國際知名咨詢顧問公司的(de)一個(gè)分(fēn)析項目，服務費用(yòng)動辄上百萬美(měi)金。

　　通(tōng)過基礎數據能夠得(de)出對(duì)行業前景與企業現狀和(hé)品牌問題的(de)判斷，這(zhè)是提出問題的(de)階段。

　　二、廣告策劃階段

　　大(dà)多(duō)數品牌策劃公司，比如九十年代最知名的(de)葉茂中、李光(guāng)鬥、董丹青之流(号稱中國品牌策劃的(de)開山人(rén)物(wù))，是基于上述數據分(fēn)析所顯示的(de)問題，提供一套行之有效的(de)解決方案。所謂的(de)策略也(yě)就是方法論，是一套理(lǐ)論性的(de)内容。九十年代到二十一世紀初，葉茂中服務過聖象地闆、北(běi)極絨保暖内衣、真功夫快(kuài)餐、大(dà)紅鷹、柒牌男(nán)裝、雅客V9、361度、紅金龍、蟻力神等多(duō)個(gè)品牌，90後小時(shí)候耳熟能詳的(de)很多(duō)電視廣告(90年代也(yě)是中國廣告行業的(de)黃(huáng)金時(shí)代，那是随國際4A廣告公司的(de)湧入，中國的(de)廣告行業開始起步，造就了(le)一大(dà)批經典案例，對(duì)于廣告圈的(de)人(rén)來(lái)說，那十年是中國廣告最光(guāng)輝的(de)十年)都誕生于此人(rén)之手。

　　三、品牌營銷策劃階段

　　策略是一種統籌性的(de)指導概念，它能夠爲困境之中的(de)品牌指明(míng)一條道路，類似于軍師的(de)職責。而廣告是執行層面中的(de)營銷部分(fēn)，它依照(zhào)品牌策略指明(míng)的(de)方向做(zuò)出一套合理(lǐ)有效的(de)具體動作，讓理(lǐ)論能夠作用(yòng)于市場(chǎng)，類似于士兵(bīng)的(de)職責。

　　近年來(lái)，國内的(de)品牌營銷策劃公司可(kě)謂是百花齊放百家争鳴。知名的(de)品牌營銷策劃公司如歐賽斯、君智等也(yě)都在朝戰略轉型爲品牌營銷戰略咨詢公司。服務也(yě)從簡單的(de)廣告執行上升到戰略定位、商業模式、品牌設計、營銷策劃等。從之前的(de)單項服務到全案服務的(de)轉型。

　　至于什(shén)麽樣的(de)品牌營銷策劃公司好，這(zhè)就是仁者見仁智者見智，因爲每家公司的(de)特長(cháng)不一樣，最主要是甲方爸(bà)爸(bà)的(de)預算(suàn)直接決定了(le)選擇哪家品牌營銷策劃公司。如果企業足夠有錢，能夠請得(de)起如interbrand一類國際這(zhè)類當今世界最一流的(de)品牌公司，國内的(de)公司費用(yòng)相對(duì)低很多(duō)。筆者這(zhè)裏簡介幾家：

　　1、歐賽斯

　　歐賽斯是一家數字化(huà)品牌戰略咨詢公司。

　　歐賽斯成立于2011年，是咨詢策劃行業發展最快(kuài)的(de)企業之一。歐賽斯以品牌爲中心爲客戶提供戰略咨詢、全案策劃、數字營銷全案、品牌培訓等專業咨詢服務，基于以企業效果爲導向，爲客戶提供一整套戰略體系和(hé)落地解決方案，以模式、定位、表現、聚焦、配稱幾個(gè)關鍵維度幫助客戶找到商業緻勝之道，赢得(de)商業勝利。8年服務500+客戶,60+新冠軍企業,見證孩子王,三九醫藥,愛(ài)瑪電動車孚日集團,三棵樹等企業與自身的(de)快(kuài)速增長(cháng)。

　　歐賽斯一直專注中國企業發展,深信他(tā)們是中國經濟發展的(de)未來(lái),是最有活 力的(de)經濟體。300 多(duō)個(gè)企業的(de)實戰經驗表明(míng):隻有深度解析企業發展戰略,才能創造 最有價值的(de)商業品牌。歐賽斯服務客戶中包括世界 500 強企業如三得(de)利、金寶湯、 ADM、漢高(gāo)等;國際一線品牌如無印良品、Ferragamo 等、國内的(de)一線品牌如七匹狼、腦(nǎo)白金、孩子王、Cartelo、格林(lín)豪泰、三棵樹、釣魚台、三隻 松鼠、海底撈等。

　　2、君智咨詢

　　君智咨詢由競争戰略第一人(rén)謝偉山及徐廉政姚榮君三位合夥人(rén)共同創立，專注于競争戰略咨詢，是中國同類型咨詢公司中的(de)實戰家，強調實戰與企業貼身服務，幫助企業更好地進行競争戰略定位。

　　3、葉茂中營銷

　　葉茂中營銷策劃機構以創始人(rén)“策劃鬼才”葉茂中爲核心，是中國極具實力和(hé)影(yǐng)響力的(de)綜合營銷策劃團隊。擅長(cháng)品牌策劃和(hé)品牌大(dà)廣告傳播，善于廣告定位，其中品牌創意、品牌設計、品牌廣告投放崇尚“沖突戰略”，創意拍(pāi)攝1000多(duō)支廣告片迅速提升企業的(de)品牌與銷量，尤其2018年創作知乎、馬蜂窩兩則“世界杯洗腦(nǎo)式”廣告引營銷界熱(rè)議(yì)。

　　4、聯縱智達營銷咨詢集團

　　聯縱智達擅長(cháng)構建企業營銷管理(lǐ)體系打造,正在向著(zhe)具有全面競争能力的(de)标杆式營銷咨詢企業努力,至今已服務 500 餘家企業,并以其專業、良好的(de)服務效果獲得(de)廣大(dà)客戶的(de)好評。其 300 餘名咨詢專家精英團隊,緻力于中國市場(chǎng)實際,全面解決企業營銷問題,爲企業“構建完整營銷體系、打造全面市場(chǎng)競争力”,從而提升企業銷售業績和(hé)品牌價值的(de)實戰營銷咨詢機構。

　　5、南(nán)方略營銷管理(lǐ)咨詢公司

　　南(nán)方略公司目前有顧問師百餘人(rén),服務咨詢 5000 餘家企業,咨詢收入過億元,亞洲第一家獲準加入AMCF-全球管理(lǐ)顧問公司協會(Associate of Management Consulting irm)的(de)重要成員(yuán)之一。公司緻力于攻克企業營銷症疾,使企業自身産生"在新模式下(xià)系統思考、系統設計、系統管理(lǐ)"的(de)造血功能,從而創佳績,樹品牌,增效益,确保企業健康和(hé)持續發展。

　　6、志起未來(lái)營銷咨詢集團

　　志起未來(lái)通(tōng)過“智慧+資本”模式,聯合美(měi)國、新加坡、上海、深圳、北(běi)京 5 大(dà)知名投資集團,成爲中國“營銷咨詢+産業投資”集團型企業,緻力于中國企業成長(cháng)研究,爲不同企業成長(cháng)提供最佳商業模式、策略和(hé)路徑。十多(duō)年來(lái),在著名品牌思想家李志起先生的(de)領導下(xià),咨詢業務涉及農業、農資、食品、飲料、乳業、銀行、汽車、消費品、教育、建材家居、餐飲業、工業品、房(fáng)地産、旅遊等十多(duō)個(gè)領域,已爲國内外超過 200 家企業、政府和(hé)組織提供全程顧問,并取得(de)良好業績。

　　7、凱納營銷策劃集團

　　凱納是一家以國際視野紮根中國市場(chǎng)的(de)全案營銷策劃機構,是一個(gè)緻力于爲客戶提升品牌和(hé)推動銷量增長(cháng)的(de)“戰略智腦(nǎo)”。 10 餘年來(lái),從“第三極生存模式”,到“跨界策劃”的(de)市場(chǎng)營銷策劃理(lǐ)念,凱納秉持實戰爲先、實效服務的(de)策劃宗旨,打造“跨界商學院”,助力 100 餘家中外企業,實現産品和(hé)品牌強勢拓展。