農産品品牌營銷策劃可(kě)以提高(gāo)産品利潤

　　農産品品牌營銷策劃可(kě)以提高(gāo)産品利潤

　　由于農業投資周期長(cháng)、回報慢(màn)，許多(duō)農業企業長(cháng)期處于高(gāo)投資、低利潤的(de)狀态。因此，農産品要想增加利潤，就必須進化(huà)和(hé)升級。那麽，農産品如何通(tōng)過農産品品牌策劃來(lái)提高(gāo)利潤呢(ne)?藝點意創爲大(dà)家解讀。

　　第一，農産品品牌策劃的(de)品牌化(huà)：讓那些願意買單的(de)人(rén)感受到它的(de)價值

　　農産品一般都是從衆導向的(de)，以産地和(hé)銷售類别爲基礎，具有相同的(de)内部文化(huà)和(hé)同質的(de)外部形象，這(zhè)隻能降低利潤和(hé)用(yòng)價格取悅用(yòng)戶。隻有成爲少數人(rén)青睐的(de)品牌，用(yòng)戶才能爲自己的(de)價值買單。農産品品牌的(de)範化(huà)不同于農産品的(de)差異化(huà)，差異化(huà)隻是一種物(wù)理(lǐ)差異，而農産品的(de)範化(huà)必須針對(duì)内部和(hé)外部的(de)變化(huà)。隻有與用(yòng)戶産生共鳴，他(tā)們才能滿足自己的(de)需求，爲自己的(de)價值買單，從而提高(gāo)農産品的(de)利潤。

　　第二，農産品品牌策劃的(de)産品場(chǎng)景：讓用(yòng)戶爲自己的(de)情感買單

　　大(dà)多(duō)數農産品品牌擅長(cháng)建設基地、工廠和(hé)産品，價格通(tōng)常由成本加上預期利潤決定。因此，一旦他(tā)們進入市場(chǎng)，消費者就不用(yòng)付賬，他(tā)們隻能依靠經銷商來(lái)獲利，降低自己的(de)利潤。工廠前有市場(chǎng)，不想了(le)解消費場(chǎng)景的(de)農産品品牌産品是蹩腳的(de)。隻有當它們被消費以及爲什(shén)麽被消費時(shí)，我們才能真正理(lǐ)解價格，并在消費需求和(hé)産品成本之間找到平衡，從而确保我們自己的(de)利潤率。

　　第三，農産品品牌策劃的(de)意識：讓新農産品一出生就熟悉市場(chǎng)

　　營銷策劃的(de)根源在于認知。在現代農業時(shí)代，新的(de)資源和(hé)食品層出不窮，但是因爲它們是新産品，沒有人(rén)知道它們，它們缺乏消費者教育的(de)基礎。不管賣得(de)高(gāo)還(hái)是低，企業都在掙紮，因爲它們沒有得(de)到認可(kě)，或者利潤太低。爲了(le)讓新産品不爲“新奇”付出代價，我們必須推動知識産權工程和(hé)跨境合作，這(zhè)樣我們才能輕裝上陣，讓好産品賣個(gè)好價錢。

　　第四，農産品品牌策劃的(de)操作流程：讓農産品品牌不受渠道溝通(tōng)的(de)限制

　　農産品品牌長(cháng)期以來(lái)一直受到營銷規劃和(hé)渠道成本高(gāo)的(de)困擾。一個(gè)産品一旦有了(le)很大(dà)的(de)利潤率，各種各樣的(de)費用(yòng)就會迎面而來(lái)，一上市，各種各樣的(de)渠道費就會出現。現在隻有從一開始就有流量思維，討(tǎo)論品牌、産品、形象等所有話(huà)題，并有足夠的(de)流量吸引力，我們才能了(le)解渠道、媒體等營銷資源的(de)博弈，以知識取勝，保持利潤。