品牌策劃公司策劃方案總結

　　品牌策劃公司策劃方案總結

　　大(dà)如企業，小如産品，小如一個(gè)人(rén)，他(tā)們必須始終有創造世界第一的(de)意識，品牌策劃公司在規劃計劃時(shí)必須有長(cháng)遠(yuǎn)的(de)眼光(guāng)。在這(zhè)個(gè)競争無處不在的(de)生态圈裏，可(kě)以用(yòng)一句名言來(lái)表達：永遠(yuǎn)不要低估一個(gè)冠軍的(de)心!

　　做(zuò)生意也(yě)是如此。爲什(shén)麽要當領導?因爲在同一個(gè)行業，人(rén)們總是對(duì)“第二”漠不關心。所謂品牌定位，也(yě)是細分(fēn)品類的(de)成品之王。

　　品牌策劃公司方案一：以日化(huà)企業爲例

　　P&G 2010年年度營銷會議(yì)向世界紀錄協會宣布了(le)一項意想不到的(de)世界紀錄，所有營銷經理(lǐ)一起戳破氣球最多(duō)。從話(huà)題營銷本身來(lái)說，是無法起到持續溝通(tōng)的(de)作用(yòng)的(de)。爲什(shén)麽要做(zuò)這(zhè)個(gè)營銷?爲什(shén)麽選擇創造這(zhè)樣的(de)記錄作爲營銷賣點?中國總裁解釋了(le)世界紀錄品牌策劃公司的(de)計劃：申請世界紀錄的(de)目的(de)很簡單，就是培養員(yuán)工創造世界第一的(de)意識!這(zhè)比上一段的(de)營銷更有意義，讓員(yuán)工在某一方面成爲世界第一，讓團隊知道成爲第一不是遙不可(kě)及。

　　品牌策劃公司規劃方案二：網絡公司

　　某網絡公司從零開始開發遊戲，但他(tā)們從一開始就瞄準了(le)FPS網遊世界第一的(de)位置。雖然開始的(de)不算(suàn)太早，但是經過一年的(de)努力，2010年某一天網遊數量達到了(le)206萬，差不多(duō)。在鼓舞士氣的(de)同時(shí)，他(tā)們證明(míng)了(le)産品的(de)優秀。

　　從這(zhè)些成功案例中，我們需要知道品牌策劃公司的(de)規劃方案在行業定位上有很多(duō)維度，比如員(yuán)工數量、産品類型、最高(gāo)市場(chǎng)份額、最大(dà)産能等。這(zhè)是企業在行業中的(de)實力和(hé)地位。品牌策劃公司規劃方案的(de)經典理(lǐ)論指出“一個(gè)行業第一，勝過100個(gè)承諾”，當然我們更傾向于類别第一。