麻辣火鍋品牌全案策劃内容

　　火鍋屬于我國傳統的(de)美(měi)食，且口味衆多(duō)。其中麻辣火鍋以其獨有的(de)口味成爲很多(duō)人(rén)喜愛(ài)的(de)火鍋之一。但品牌盛行的(de)時(shí)代，麻辣火鍋行業也(yě)意識到，要想得(de)到長(cháng)久的(de)發展，就得(de)通(tōng)過品牌全案策劃從内外到外在，徹底吸引消費者。因此，今天這(zhè)篇文章(zhāng)我們就麻辣火鍋品牌全案策劃來(lái)給大(dà)家介紹下(xià)。

　　一.麻辣火鍋品牌全案策劃内容

　　A.麻辣火鍋産品

　　麻辣火鍋産品銷售狀況

　　麻辣火鍋産品研發狀況

　　麻辣火鍋産品生産狀況

　　麻辣火鍋産品價格狀況

　　企業産品目錄

　　B.渠道

　　企業渠道結構

　　企業渠道組成

　　渠道建設目标

　　渠道管理(lǐ)現狀

　　C.戰略

　　企業使命與發展目标

　　企業業務組合(或麻辣火鍋産品組合)

　　企業組織結構(包括營銷隊伍的(de)組織結構)

　　核心能力及資源配置

　　D.市場(chǎng)

　　目标市場(chǎng)競品狀況

　　麻辣火鍋産品競争戰略

　　市場(chǎng)發展及未來(lái)趨勢

　　目标市場(chǎng)及人(rén)群(消費者)需求

　　E.管理(lǐ)

　　企業需求與困惑

　　企業經驗(生産、渠道、銷售等)

　　企業管理(lǐ)文化(huà)

　　企業價值觀

　　F.企業形象策劃說明(míng)

　　以調研和(hé)梳理(lǐ)的(de)爲基礎提供策略及方案

　　企業宣傳：企業宣傳畫(huà)冊、企業宣傳片

　　G.CIS系統

　　VIS視覺系統設計：标志、基礎視覺識别、應用(yòng)識别系統

　　MIS理(lǐ)念識别系統設計：企業文化(huà)識别

　　H.産品上市策劃說明(míng)

　　以調研和(hé)梳理(lǐ)的(de)爲基礎(見基礎調研和(hé)梳理(lǐ))提供策略及方案

　　I.其他(tā)包括：

　　麻辣火鍋産品命名

　　麻辣火鍋産品定位

　　麻辣火鍋市場(chǎng)定位

　　賣點梳理(lǐ)與提煉

　　麻辣火鍋産品外包裝設計

　　麻辣火鍋産品型錄設計

　　麻辣火鍋平面廣告設計

　　麻辣火鍋影(yǐng)視廣告策劃與攝制

　　二.麻辣火鍋品牌全案策劃核心

　　1.品牌之本，優質産品

　　好産品是品牌的(de)生存之本。品牌建設的(de)落腳點是産品，如果沒有好的(de)産品，就沒有品牌之說。好的(de)産品是建立消費者忠誠的(de)關鍵因素，消費者消費的(de)是産品并不是企業的(de)名字。就算(suàn)是龍頭企業，也(yě)是依靠好的(de)産品及服務被大(dà)家所關注。

　　做(zuò)好産品推廣，在市場(chǎng)營銷的(de)各個(gè)環節當中貫穿産品推廣。麻辣火鍋品牌推廣包括産品的(de)名稱、概念、包裝、服務以及市場(chǎng)的(de)展示、營銷方式的(de)統一性，産品形象的(de)提升是企業形象提升的(de)基礎。

　　2.精準品牌定位

　　品牌定位是品牌的(de)前提和(hé)基礎，正确的(de)定位能助力品牌越走越遠(yuǎn)，企業在創建品牌時(shí)必須明(míng)确自己的(de)品牌定位，也(yě)是一種戰略能力，給企業帶來(lái)競争優勢，促進企業的(de)快(kuài)速發展。也(yě)是品牌的(de)核心競争力，隻有在核心競争力的(de)支撐下(xià)，品牌才能做(zuò)到長(cháng)盛不衰，不容易被同類競争對(duì)手超越。

　　3.品牌形象

　　當企業的(de)品牌形象更加突出時(shí)，企業的(de)産品銷售會越來(lái)越好，但随之而來(lái)的(de)是同類産品的(de)同質化(huà)競争。類似的(de)産品越來(lái)越多(duō)地湧入市場(chǎng)，競争對(duì)手采取同樣的(de)營銷策略，品牌的(de)銷售業績大(dà)不如前，市場(chǎng)份額将迅速下(xià)降，甚至會出現大(dà)動蕩。所以，創造一個(gè)吸引潛在顧客的(de)品牌形象是緻勝的(de)關鍵，企業必須制定長(cháng)遠(yuǎn)的(de)品牌戰略，塑造企業強有力的(de)品牌形象。

　　4.品牌傳播

　　如果産品占了(le)品牌創建的(de)75%，那麽剩下(xià)的(de)25%就是品牌的(de)傳播，也(yě)就是說，恰當的(de)傳播就相當于在品牌上插上了(le)翺翔的(de)翅膀。

　　三.麻辣火鍋品牌全案策劃實施的(de)價值體現

　　有的(de)企業占領市場(chǎng)後沾沾自喜，認爲皇帝的(de)女(nǚ)兒(ér)不愁嫁，于是不再考慮産品和(hé)營銷創新;有的(de)企業闖出了(le)市場(chǎng)，俨然以品牌自居，任意加價與市場(chǎng)相同的(de)産品地位不一樣而更終失去市場(chǎng);有些企業急功近利，爲了(le)擴大(dà)規模倉促的(de)搞聯營、賣牌子(有償使用(yòng)品牌而不注意産品質量監控)，更終影(yǐng)響品牌信譽;還(hái)有些企業舍不得(de)在企業品牌上投資，而當形成規模，實力增強，想企業品牌則爲時(shí)已晚。從這(zhè)些反面例子我們可(kě)以看出，企業的(de)品牌戰略具有長(cháng)期性、整體性和(hé)前瞻性的(de)特點。這(zhè)就要求企業必須樹立“品牌”意識，端正“創立品牌”思想。

　　每一個(gè)品牌都必須曆經從無到有，從小至大(dà)，從弱到強，從平凡到偉大(dà)的(de)生命過程。對(duì)于企業來(lái)說，品牌創建具有深遠(yuǎn)的(de)戰略意義。如果新品牌能成功創建，企業的(de)經營模式及赢利模式必将重新定義，它将推動企業羽化(huà)成蝶，實現蛻變。

　　火鍋底料品牌定位原則

　　1、一次性，火鍋底料品牌與消費者見面的(de)印象特别重要，品牌定位就是在用(yòng)戶的(de)心裏給自己畫(huà)個(gè)像，隻有一次機會，畫(huà)對(duì)了(le)一切就好說，畫(huà)錯了(le)就需要付出很大(dà)的(de)代價來(lái)教育和(hé)引導消費者。

　　2、簡單化(huà)，品牌定位，一句話(huà)就夠了(le)，全案公司認爲不能用(yòng)一個(gè)詞或一句話(huà)說清的(de)戰略都不是好戰略，也(yě)很難落地執行和(hé)取得(de)成果，更難做(zuò)成品牌。

　　3、品類的(de)品牌，這(zhè)個(gè)得(de)分(fēn)情況來(lái)定，如若是成熟的(de)市場(chǎng)就比較難，但如果是細分(fēn)市場(chǎng)、或者創新性事物(wù)，可(kě)以做(zuò)到對(duì)應品類的(de)品牌，這(zhè)樣品牌定位更容易讓人(rén)記憶，那自然是再好不過的(de)啦!