童裝品牌全案策劃思路與戰略

　　童裝品牌全案策劃思路與戰略

　　童裝在我國的(de)競争力度是較大(dà)的(de)，企業要想在童裝市場(chǎng)上占據有利地位，就得(de)做(zuò)好品牌全案來(lái)樹立起良好的(de)品牌形象和(hé)視覺形象，以此吸引更多(duō)的(de)用(yòng)戶購(gòu)買。那童裝品牌全案策劃該如何做(zuò)呢(ne)?

　　品牌全案策劃全部内容

　　品牌深度研究→品牌競争戰略→品牌策劃定位→品牌創意表現→品牌運營配稱→品牌數字升級→季度核心增長(cháng)攻堅/季度品牌資産積累

　　童裝品牌全案策劃思路

　　對(duì)童裝市場(chǎng)态勢的(de)領會水(shuǐ)平，對(duì)該童裝的(de)品牌定位、形象整合和(hé)市場(chǎng)渠道整合等都将直接關系著(zhe)該童裝品牌在市場(chǎng)中的(de)經營績效。塑造一個(gè)強勢的(de)童裝品牌在很大(dà)水(shuǐ)平上取決于整體的(de)品牌策動思緒的(de)整理(lǐ)。

　　在對(duì)童裝品牌全案策劃時(shí)，全案公司認爲在基于充分(fēn)了(le)解的(de)前提下(xià)，針對(duì)該童裝品牌的(de)相關情況預計現階段中國童裝市場(chǎng)的(de)市場(chǎng)态勢，對(duì)該品牌進行系統的(de)市場(chǎng)定位與形象整合。對(duì)該品牌的(de)市場(chǎng)運營渠道進行系統的(de)整合，将打造該童裝強勢的(de)品牌形象爲始終追求的(de)目标。

　　童裝品牌全案策劃要完成的(de)目标

　　全局優勢:品牌在戰略上形成全局優勢，減少對(duì)戰術依賴 ;

　　資源聚焦:所有的(de)資源打透一點，極大(dà)限度節省;

　　企業成本品牌穿透:鋒利的(de)定位撕開市場(chǎng)缺口、銳利的(de)創意;

　　形成品牌記憶核心突破:識别季度運營配襯核心突破點，壓強突破點，通(tōng)過戰役突破，達成全局勝勢;

　　持續積累:讓公司業務動作持續積累于同一個(gè)品牌資産，讓品牌資産成爲公司核心資産

　　童裝品牌全案策劃的(de)三大(dà)戰略

　　一是發展戰略

　　目前的(de)中國童裝市場(chǎng)正是群雄并起的(de)格局，整體市場(chǎng)是我中有你，你中有我，國内外品牌相互蠶食市場(chǎng)，市場(chǎng)越來(lái)越大(dà)，越來(lái)越寬廣，品牌區(qū)域勢力正逐步成熟，但總體格局較爲紛擾，童裝市場(chǎng)缺少有影(yǐng)響品牌，據行業内人(rén)士預測，新一輪童裝市場(chǎng)的(de)競争将是品牌的(de)競争。

　　對(duì)于給童裝品牌全案策劃來(lái)說，有競争才會有發展，在對(duì)中國童裝市場(chǎng)進行初步分(fēn)析後，确定品質、陣地經營的(de)發展戰略。

　　二是市場(chǎng)戰略

　　目前，國内童裝市場(chǎng)進口品牌已經占據50%的(de)市場(chǎng)份額，而國内童裝生産企業，70%處于無品牌競争狀态，有品牌的(de)童裝隻占市場(chǎng)份額的(de)30%。而有品牌的(de)童裝專業生産企業不過幾百家，有一定市場(chǎng)影(yǐng)響力的(de)兒(ér)童品牌服裝，分(fēn)攤到每個(gè)兒(ér)童身上則數量更少。整個(gè)兒(ér)童服裝市場(chǎng)從數量到品質，還(hái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)發展空間很大(dà)。

　　現階段，國内童裝高(gāo)端市場(chǎng)幾近被外來(lái)品牌盤踞，國内品牌要想搶占市場(chǎng)和(hé)外來(lái)品牌對(duì)抗，經營手段就必需超前。但目前中國童裝企業在此點上存在短闆，國産童裝在國内經營理(lǐ)念、産品風格和(hé)品牌運作方面比進口品牌略遜一籌。同時(shí)，國内品牌大(dà)都會合在中低檔市場(chǎng)，與國外品牌相比，差距重要在設計和(hé)營銷上。國内品牌設計一直在模仿國外童裝，缺乏适應兒(ér)童生長(cháng)的(de)設計，時(shí)代感不強，沒有重視品牌的(de)形象，很少投入經費開發研究，缺乏個(gè)性和(hé)民族色彩。如今，童裝消費已經從數量消費向品牌消費過渡，競争焦點也(yě)向品牌轉化(huà)。

　　在這(zhè)樣的(de)市場(chǎng)背景下(xià)，我們确定阿福童裝的(de)市場(chǎng)戰略爲：實施品牌運營，拓展同邊市場(chǎng)，輻射全國 。

　　三是人(rén)才戰略

　　“人(rén)才”之争，是中國社會客觀存在的(de)現象，社會各行專業人(rén)才緊缺。人(rén)才是企業發展的(de)動所在，我們确定阿福童裝的(de)人(rén)才戰略目标理(lǐ)念爲：廣積行業英才，共創輝煌事業。

　　童裝品牌全案策劃注意的(de)兩點

　　一是童裝品牌産品價值的(de)開發，通(tōng)過各種品牌策劃方法和(hé)技巧來(lái)體現出産品的(de)價值感。全案公司認爲進行品牌全案策劃是要爲産品銷售服務的(de)。國内企業先生存後發展是根本，這(zhè)也(yě)是品牌全案策劃的(de)基本理(lǐ)念。

　　二是童裝的(de)市場(chǎng)，這(zhè)也(yě)是影(yǐng)響品牌全案策動關鍵時(shí)刻的(de)重要因素。在市場(chǎng)上要想到長(cháng)線，但不能不從短線做(zuò)起，所以，在進行品牌全案策動的(de)時(shí)候，必定要凸起本身，這(zhè)也(yě)是品牌全案策動所發揮的(de)關鍵作用(yòng)。