物(wù)流企業品牌全案策劃核心與重要性

　　物(wù)流企業品牌全案策劃

　　企業采用(yòng)品牌全案策劃是當下(xià)的(de)大(dà)勢所趨。對(duì)于物(wù)流企業來(lái)說，品牌全案策劃能夠解決該企業品牌戰略、品牌形象與品牌傳播的(de)問題，這(zhè)對(duì)于提升物(wù)流企業在行業内的(de)競争力與品牌力大(dà)有益處。那物(wù)流企業品牌全案策劃如何打造一流企業呢(ne)?

　　物(wù)流企業品牌全案策劃五大(dà)方向

　　打造全局優勢：品牌在戰略上形成全局優勢，減少對(duì)戰術依賴;

　　樹立資源聚焦：所有的(de)資源打透一點，極大(dà)限度節省企業成本;

　　打造品牌穿透：鋒利的(de)定位撕開市場(chǎng)缺口、銳利的(de)創意形成品牌記憶;

　　實現核心突破：識别季度運營配襯核心突破點，壓強突破點，通(tōng)過戰役突破，達成全局勝勢;

　　完成持續積累：讓公司業務動作持續積累于同一個(gè)品牌資産，讓品牌資産成爲公司核心資産。

　　物(wù)流企業品牌全案策劃核心

　　1.以物(wù)流企業的(de)品牌文化(huà)爲起點

　　物(wù)流企業品牌全案策劃主要是圍繞企業的(de)品牌産品所進行的(de)全面的(de)市場(chǎng)推廣行業的(de)總和(hé)，也(yě)是幫助企業提高(gāo)市場(chǎng)銷售的(de)關鍵手段。品牌全案策劃有時(shí)會以以企業品牌文化(huà)爲起點。有時(shí)企業由于受其發展階段的(de)限制，企業的(de)内部管理(lǐ)尚待規範，所以，良好的(de)品牌全案策劃則有利于改善企業的(de)這(zhè)些劣勢。

　　2.重視市場(chǎng)開發

　　物(wù)流企業進行全面的(de)品牌全案策劃一定要重視采取全方位的(de)市場(chǎng)開發手段，這(zhè)其中會涉及到很多(duō)的(de)因素。比如，在進行渠道品牌推廣的(de)時(shí)候就需要協助、配合經銷商開展經營活動，培訓經銷商人(rén)員(yuán)，給經銷商必要的(de)支持，VI設計公司提高(gāo)經銷商的(de)積極性。這(zhè)樣，可(kě)以提高(gāo)渠道的(de)鋪貨率，加強渠道滲透力度。

　　3.做(zuò)好數據的(de)統計和(hé)分(fēn)析

　　在做(zuò)銷售數據分(fēn)析的(de)時(shí)候，首先要分(fēn)析的(de)維度就是要看數據變動是來(lái)自于哪幾個(gè)大(dà)的(de)品類。我們首先要确定的(de)是變化(huà)的(de)各類數據是來(lái)自于哪個(gè)品類或哪幾個(gè)品類，每個(gè)品類各自的(de)下(xià)滑占比是多(duō)少，在此基礎上進一步分(fēn)析得(de)出下(xià)滑的(de)品類中是哪個(gè)規格的(de)産品出現了(le)下(xià)滑，從而真正找到造成業績下(xià)滑的(de)“罪魁禍首”。

　　物(wù)流企業品牌全案策劃的(de)重要性

　　物(wù)流企業構建品牌全案策劃是品牌與消費者聯想之間關系的(de)必要階段。品牌全案策劃的(de)目的(de)在于做(zuò)品牌，而所謂的(de)“做(zuò)品牌”就是“管理(lǐ)這(zhè)些感覺”，消費者的(de)感受極爲重要!如果客戶對(duì)你的(de)品牌有高(gāo)度評價，說明(míng)品牌管理(lǐ)到位;如果客戶心中對(duì)品牌有負面的(de)感受，那就需要深刻反思。所以，品牌管理(lǐ)需要做(zuò)的(de)就是找出客戶的(de)感受來(lái)自何處，進而強化(huà)正面印象、消彌負面。

　　打造品牌形象，嚴謹的(de)說，可(kě)以遵循“一個(gè)模式，三條途徑”。“一個(gè)模式”指的(de)是“整合營銷模式”;“三條途徑”指導入“品牌形象識别系統”、“品牌推廣運營系統”、“品牌管理(lǐ)控制系統”。這(zhè)個(gè)模式看起來(lái)簡單，實際上是一個(gè)較大(dà)的(de)品牌工程，在進行時(shí)可(kě)以運用(yòng)一些方法。但是需要明(míng)白，品牌并不是孤立存在，其中每一個(gè)元素都關系到品牌形象建設。例：企業形象、品質形象、價格形象、通(tōng)路形象、廣告形象、促銷形象等。

　　企業的(de)形象代表品牌的(de)形象，品質即是品牌，每個(gè)品牌都有獨特的(de)要素，把核心要素進行提煉并充分(fēn)得(de)到展示，接下(xià)就是品牌傳播的(de)過程，每個(gè)執行環節都是一門學問，把握好品牌傳播的(de)整體方向，成功的(de)大(dà)門向企業迎來(lái)!