品牌營銷策劃中的(de)10大(dà)誤區(qū)

　　品牌營銷策劃中的(de)10大(dà)誤區(qū)

　　當我們爲企業做(zuò)品牌策劃時(shí)，我們總是會遇到許多(duō)問題，所以澄清這(zhè)些問題是我們應該做(zuò)的(de)。“首先，我們應該考慮全局，”深圳藝點意創品牌策劃公司總經理(lǐ)說。其實也(yě)是真的(de)，因爲一個(gè)品牌一旦爲一個(gè)公司或者企業打出去了(le)，就會在客戶心中留下(xià)根深蒂固的(de)品牌理(lǐ)念，所以一定要再慎重!

　　1.找錯對(duì)象——把廣告當成品牌營銷

　　很多(duō)企業認爲品牌就是廣告，不知道品牌策劃的(de)廣告公司和(hé)設計公司有什(shén)麽區(qū)别，所以經常找廣告公司做(zuò)廣告，然後扔到媒體上，以爲是品牌營銷。其實這(zhè)隻是一個(gè)沒有目的(de)的(de)廣告，可(kě)能會建立一點知名度，但是效果有限，因爲這(zhè)個(gè)知名度沒有品牌基礎。

　　品牌基礎的(de)建立取決于整體的(de)品牌戰略，這(zhè)是廣告公司做(zuò)不到的(de)，因爲廣告公司隻能做(zuò)廣告和(hé)傳播，也(yě)就是品牌營銷中的(de)傳播部分(fēn)。但衆所周知，要達到傳播的(de)效果，必須依靠整體的(de)品牌戰略，呼應整體定位，否則，單一的(de)廣告是無法産生任何效果的(de)。

　　2.動機不純。——是機會主義者，旨在“制造假象”

　　有些人(rén)喜歡投機取巧。他(tā)做(zuò)品牌營銷隻是爲了(le)賺一筆錢，然後就走了(le)。比如有的(de)企業，通(tōng)過提出一個(gè)看似能快(kuài)速緻富的(de)概念和(hé)模式，然後把投資人(rén)拉過來(lái)，召開營銷會議(yì)吸引投資，大(dà)肆炒作，把投資人(rén)的(de)錢忽悠到自己手裏。然後項目就不了(le)了(le)之了(le)，人(rén)也(yě)不知道去哪了(le)。

　　還(hái)有一種情況是，企業把規劃設計公司當成了(le)“激勵”經銷商的(de)工具。他(tā)們要求規劃設計公司主要是爲了(le)“忽悠”代理(lǐ)商，給經銷商以光(guāng)明(míng)的(de)前景，恢複他(tā)們對(duì)企業的(de)信心和(hé)興趣，但實際上他(tā)們并沒有真正想過改變企業的(de)營銷方式。

　　3.高(gāo)遠(yuǎn)——實力小目标大(dà)

　　有些企業會對(duì)品牌營銷寄予太大(dà)希望。雖然基礎很薄弱，實力很小，但目标很大(dà)，期望很高(gāo)。舉個(gè)例子，明(míng)明(míng)隻有幾個(gè)億的(de)銷售額，卻要一下(xià)子規劃設計公司的(de)品牌營銷方案來(lái)提升企業的(de)銷量和(hé)品牌影(yǐng)響力，幾年内達到行業第一，達到幾十億甚至上百億，那是完全不現實的(de)。

　　4.想的(de)太簡單了(le)。——認爲一個(gè)想法就能成功

　　有些人(rén)認爲一個(gè)品牌可(kě)以用(yòng)一個(gè)好主意來(lái)打造。其實也(yě)沒那麽簡單。品牌營銷需要系統的(de)規劃，長(cháng)期的(de)實施和(hé)啓發，但需要腳踏實地的(de)去做(zuò)。你不可(kě)能一跳就成功。做(zuò)好品牌營銷，從前期的(de)洞察，到策略的(de)制定和(hé)傳播創意，再到後期各種策略的(de)實施，都需要一步一步的(de)堅持下(xià)去，最後才能聚沙成塔，打造品牌摩天大(dà)樓。

　　5.不能堅持——經常換方向

　　有些企業渴望成功。規劃設計公司做(zuò)了(le)規劃後，如果一年半都沒有看到預期效果，就認爲制定的(de)戰略是錯誤的(de)，經常會改變戰略和(hé)方向。但是，我不知道品牌營銷需要長(cháng)期堅持，長(cháng)期積累，一步一步實現戰略，實現目标，而不是一蹴而就。就像挖井一樣。如果你今天在這(zhè)裏挖一個(gè)洞，明(míng)天在那裏再挖一個(gè)洞，最後你什(shén)麽也(yě)挖不到。

　　6.期望值太高(gāo)。——把策劃設計公司想成萬能的(de)“諸葛亮”

　　有些企業會不切實際地認爲規劃設計公司什(shén)麽都能做(zuò)。所有的(de)策劃設計公司都被當成“諸葛亮”，幻想著(zhe)“軍師來(lái)了(le)，就一飛(fēi)沖天”。我以爲如果我雇了(le)一個(gè)策劃設計公司，就可(kě)以立刻“發現”或者遇到“魏伐吳，隔岸觀火，漁翁得(de)利”的(de)千載難逢的(de)機會，讓我這(zhè)樣的(de)小企業，可(kě)以像劉備一樣，不動一兵(bīng)一卒，不交費，立即空手離開荊州。衆所周知，人(rén)各有志，人(rén)各有志，每個(gè)機會都不是你想要擁有的(de)。好的(de)策劃設計公司可(kě)以找到好的(de)機會，但是不可(kě)能硬生生的(de)創造好的(de)機會。

　　7.我自己都想不通(tōng)自己的(de)需求。——不知道該找什(shén)麽樣的(de)策劃設計公司

　　有些企業不知道自己的(de)問題和(hé)需求，不知道和(hé)什(shén)麽樣的(de)規劃設計公司合作。認爲策劃設計公司可(kě)以包治百病，被認爲是“所有咨詢公司和(hé)廣告公司的(de)總和(hé)”。企業的(de)問題其實可(kě)以分(fēn)爲幾大(dà)專業闆塊，不同的(de)闆塊需要不同專業的(de)咨詢公司來(lái)解決。比如經營戰略和(hé)企業管理(lǐ)需要麥肯錫式的(de)團隊，生産流程和(hé)成本管理(lǐ)需要波士頓式的(de)咨詢團隊，品牌傳播和(hé)營銷戰略需要品牌營銷咨詢團隊。

　　8.過于依賴——，一切交給規劃設計公司

　　很多(duō)企業沒有品牌營銷的(de)經驗，會過于依賴策劃設計公司。所有的(de)品牌推廣和(hé)營銷工作完全依靠策劃設計公司來(lái)推廣和(hé)實施。但其實品牌營銷需要規劃設計公司和(hé)企業的(de)配合。規劃設計公司主要做(zuò)計劃的(de)制定和(hé)戰略的(de)指導，而實施到具體實施需要由企業來(lái)完成。

　　9.等到沒救了(le)，再找規劃設計公司也(yě)晚了(le)。

　　有些企業總是等到真的(de)不行了(le)，才想到找一家規劃設計公司，這(zhè)被認爲是最後的(de)救命稻草(cǎo)。但是這(zhè)個(gè)時(shí)候的(de)企業其實是有病的(de)，是盲目的(de)，無論是什(shén)麽樣的(de)策劃設計公司，幫他(tā)擺脫疾病都是非常困難的(de)，處理(lǐ)起來(lái)也(yě)是非常麻煩的(de)。其實企業應該讓策劃設計公司成爲自己的(de)“保健老師的(de)私人(rén)醫生”，而不是“終極外科醫生”，不要等到病得(de)很重才去找策劃設計公司，已經來(lái)不及了(le)。

　　10.缺乏溝通(tōng)——堅持經驗，不尊重專業意見

　　有些企業主個(gè)人(rén)能力非常強，但往往自負。他(tā)們會堅持自己的(de)經曆，不能接受不同的(de)意見。因此，規劃設計公司的(de)專業意見有時(shí)會被忽視，導緻雙方溝通(tōng)不充分(fēn)，使企業與規劃設計公司之間的(de)合作變得(de)困難。同時(shí)也(yě)會使企業無法很好地理(lǐ)解規劃設計公司的(de)計劃，導緻計劃執行不力。