品牌策劃升級應該如何去做(zuò)?

　　品牌策劃升級應該如何去做(zuò)?

　　品牌策劃升級應該如何去做(zuò)呢(ne)?談到品牌規劃和(hé)升級，這(zhè)個(gè)話(huà)題對(duì)于許多(duō)品牌形象正在老化(huà)并逐漸失去競争優勢的(de)企業來(lái)說至關重要。因爲許多(duō)企業正在逐漸顯示品牌老化(huà)的(de)迹象，逐漸淡出消費者的(de)視線，從以前的(de)繁榮昌盛，逐漸衰落甚至破産的(de)企業比比皆是。歸根結底，這(zhè)是消費觀念在發展時(shí)代升級的(de)産物(wù)，許多(duō)企業确實已經迷失在消費觀念變革和(hé)升級時(shí)代的(de)起跑線上。這(zhè)也(yě)意味著(zhe)品牌形象正在嚴重老化(huà)。然而，在新的(de)時(shí)代，企業正在失去優勢也(yě)是很自然的(de)。因此，對(duì)于品牌形象老化(huà)的(de)企業來(lái)說，品牌規劃和(hé)升級也(yě)迫在眉睫。

　　第一、品牌定位審查和(hé)可(kě)行性論證

　　品牌定位論證需要結合企業新的(de)品牌戰略規劃、産品近幾年的(de)銷售數據、财務報表等，全面分(fēn)析産品的(de)品牌定位在未來(lái)市場(chǎng)是否還(hái)有提升空間。市場(chǎng)調查、消費者回訪反饋結果、行業發展趨勢展望等。自身産品的(de)品牌定位服務人(rén)群是否還(hái)有提升空間。這(zhè)方面非常關鍵。因爲有些領域的(de)項目品牌定位發展存在瓶頸。此時(shí)，企業需要梳理(lǐ)和(hé)探索更适合自身品牌發展的(de)産品或服務的(de)品牌定位。

　　第二、提升品牌形象，回歸消費者的(de)視覺體驗。

　　品牌形象升級包裝必須首先從消費者的(de)概念入手。過去幾年一旦生産出産品，它們就适合消費者的(de)購(gòu)買需求。然而，在21世紀的(de)互聯網時(shí)代，消費者可(kě)以在各種互聯網信息平台上閱讀和(hé)理(lǐ)解購(gòu)買産品所需的(de)知識和(hé)信息。自然，消費者的(de)消費觀念和(hé)審美(měi)觀念有了(le)很大(dà)的(de)提高(gāo)。這(zhè)是時(shí)代進步和(hé)發展的(de)産物(wù)，沒有人(rén)能改變它。因此，提升産品的(de)包裝或品牌形象是必然趨勢。

　　例如，在産品形象包裝方面，仍然有很多(duō)企業堅持原來(lái)的(de)品牌形象包裝。我們可(kě)以采取什(shén)麽措施來(lái)吸引消費者的(de)注意力?争取消費者的(de)審美(měi)感官體驗。時(shí)代在變。一個(gè)過時(shí)的(de)品牌形象還(hái)能滿足消費者内在的(de)審美(měi)需求嗎?此時(shí)，企業需要從标識品牌形象入手，升級品牌專賣店(diàn)的(de)包裝，包裝品牌産品的(de)外觀形象，簡要介紹品牌信息等。進行一系列品牌形象策劃和(hé)設計落地。從而煥發出企業品牌品牌全新的(de)品牌活力。重新利用(yòng)品牌形象，回歸消費者的(de)感官體驗需求。這(zhè)是企業提升品牌形象的(de)終目标和(hé)價值。

　　第三、品牌營銷推廣模式的(de)升級規劃

　　品牌營銷推廣模式必須首先從今天的(de)互聯網時(shí)代開始。過去，要了(le)解各種新聞和(hé)信息，必須通(tōng)過報紙、電視和(hé)其他(tā)傳統媒體獲得(de)知識。但是現在呢(ne)?一個(gè)在網上有手機的(de)人(rén)可(kě)以訪問與他(tā)自己密切相關的(de)各種信息、知識和(hé)信息。這(zhè)也(yě)是時(shí)代進步、發展和(hé)變化(huà)的(de)産物(wù)，沒有人(rén)能改變它。此時(shí)，作爲一個(gè)企業，它隻能适應時(shí)代的(de)需要。在進行品牌規劃和(hé)升級時(shí)，要有與時(shí)俱進的(de)品牌營銷和(hé)推廣規劃方案。傳統品牌營銷模式的(de)升級規劃是企業做(zuò)好品牌營銷的(de)必要戰略布局。時(shí)代變了(le)，品牌營銷模式落後的(de)企業被淘汰了(le)。這(zhè)不可(kě)避免。

       品牌策劃應該怎麽去做(zuò)!

　　1、了(le)解産業環境，确認自己的(de)強弱點，決定“核心”生意。經過長(cháng)時(shí)間的(de)并購(gòu)以及上市公司的(de)并購(gòu)，實際上造成一個(gè)情況，就是他(tā)們的(de)産品太多(duō)了(le)，不知道他(tā)們的(de)核心利益在哪裏，好像他(tā)們的(de)核心利益是資産的(de)運作。

　　2、企業本身需要有一個(gè)目标，這(zhè)個(gè)目标至少是五年到十年，或許在中國的(de)市場(chǎng)至少要五年，這(zhè)有一個(gè)前提就是目标必須是大(dà)膽的(de)而且是成熟的(de)。像迪斯尼建立的(de)時(shí)候就很清楚，就是要把歡樂(yuè)帶給世界。索尼在早期剛開始時(shí)的(de)目标非常清楚，它要把産品賣到世界各地去，改變西方對(duì)自己産品品質的(de)印象。這(zhè)些都是很大(dà)，比如說耐克，耐克剛開始時(shí)的(de)目标非常清楚，我要打敗阿迪達斯，目标非常明(míng)确，實際上在十年之内它真的(de)超過了(le)阿迪達斯。我認爲在中國，企業需要迅速地完成目标跟理(lǐ)念的(de)共識。

　　3、完整的(de)企業識别形成維護管理(lǐ)系統。