茶葉公司品牌戰略定位要素與必要性

我國是茶葉生産和(hé)消費大(dà)國，但無論在國内還(hái)是國外市場(chǎng)上，我國茶葉的(de)品牌卻是少之又少，先知小編認爲這(zhè)與我國企業不懂(dǒng)得(de)做(zuò)品牌息息相關。那面對(duì)品牌爲勝的(de)時(shí)代，茶葉公司品牌戰略定位如何做(zuò)才能建設我國的(de)強勢茶葉品牌呢(ne)？

茶葉公司品牌戰略定位要素

1.有好名

品牌它不僅僅是一個(gè)産品本身， 也(yě)不僅僅是一個(gè)注冊了(le)的(de)标志或商标，它是一個(gè)整合體， 是一個(gè)有關品牌的(de)屬性、 産品、 符号體系、 消費者群、 消費聯想、 消費意義、 産品個(gè)性、 通(tōng)路特征、價格體系、傳播體系等因素綜合而成的(de)整合體。對(duì)于茶葉行業，品牌的(de)力量更大(dà),品牌的(de)意義更大(dà)。我們已迎來(lái)一個(gè)“形象挂帥”的(de)時(shí)代，名正言才會順，這(zhè)是企業獲勝的(de)頭一關。

2.個(gè)性獨特

品牌的(de)個(gè)性就象人(rén)的(de)性格，是區(qū)别其他(tā)品牌的(de)重要特征。品牌沒有個(gè)性貨與其它品牌的(de)個(gè)性相雷同或混淆，這(zhè)樣，顧客的(de)頭腦(nǎo)裏就不會有你的(de)産品的(de)位置。茶葉公司在做(zuò)品牌戰略定位時(shí)就需要與競争對(duì)手形成鮮明(míng)的(de)對(duì)比，以幫助消費者能夠快(kuài)速、果斷的(de)購(gòu)買自家的(de)茶葉産品。

3.文化(huà)内涵

品牌，從文化(huà)的(de)角度看，是一種行爲方式。其本質是一種保證企業持續成功的(de)行爲方式。進入二十一世紀的(de)今天，茶葉的(de)消費不僅僅款式的(de)競争，更是品牌的(de)競争。現在茶葉的(de)款式非常多(duō)，不同公司的(de)款式之間的(de)差異性在縮小。因此，辨别差異性的(de)重要标志是品牌，品牌在爲茶葉做(zuò)出各種解釋，賦予茶葉文化(huà)上的(de)意義。茶葉公司的(de)品牌戰略定位要能夠建設本公司獨特的(de)文化(huà)内涵，同時(shí)也(yě)構築起了(le)其他(tā)品牌進入的(de)壁壘，這(zhè)個(gè)文化(huà)的(de)壁壘是比技術、營銷策略等更加難以超越的(de)。

茶葉公司品牌戰略定位策略分(fēn)析

天生我材必有用(yòng)，還(hái)原了(le)這(zhè)個(gè)世界的(de)公正性，也(yě)爲增強大(dà)家的(de)信心：每個(gè)人(rén)都有适合自己的(de)定位，每個(gè)品牌也(yě)都有适合自己的(de)定位，關鍵是要找到這(zhè)個(gè)定位、夯實這(zhè)個(gè)定位。很多(duō)品牌在确立定位的(de)過程中，包括衆多(duō)茶葉品牌定位，都采用(yòng)了(le)“以偏概全”的(de)策略，茶葉界的(de)決策者同樣值得(de)借鑒。

首先，“以偏概全”的(de)基礎是“實事求是”，一切都要以事實爲基礎，不可(kě)瞎編亂造，脫離實際。“以偏概全”隻不過在表達的(de)時(shí)候，有取有舍、有主有次而已。換言之，作爲獨立的(de)茶葉品牌，大(dà)家各自找到各自的(de)更大(dà)亮點，或者說各自找到對(duì)自己更有利，同時(shí)又能夠幫助消費者、爲消費者帶去利益的(de)位置。

再次，“以偏概全”的(de)“偏”必須具有差異化(huà)，能夠凸現産品或服務的(de)特征，而且要站在消費者的(de)角度，運用(yòng)消費者容易理(lǐ)解的(de)語言去精确地表達，通(tōng)俗地表達，持續地表達，以便于消費者的(de)認知和(hé)傳播。同時(shí)，這(zhè)種差異化(huà)不能偏離既有産品或服務太遠(yuǎn)，務必以既有的(de)産品或服務爲基礎。

第三，“以偏概全”是一種“舍得(de)”的(de)智慧，也(yě)是一種“出牌”的(de)智慧。什(shén)麽時(shí)候該舍棄你的(de)絕大(dà)部分(fēn)優勢，隻拿出其中一種優勢，這(zhè)是“舍得(de)”;什(shén)麽時(shí)候該拿出“備份”的(de)品牌優勢，持續不斷地與消費者做(zuò)溝通(tōng)，逐步讓消費者了(le)解更多(duō)的(de)優勢，這(zhè)是“出牌”。

茶葉公司實施品牌戰略定位的(de)必要性

1.茶葉實施品牌戰略定位是茶産業發展的(de)需要

2. 茶葉實施品牌戰略定位是實現茶農增收的(de)需要

茶葉品牌戰略定位可(kě)以明(míng)顯提高(gāo)茶葉産品的(de)度和(hé)價值， 從而實現茶葉産品的(de)銷售， 擴大(dà)市場(chǎng)占有率。

3.茶葉實施品牌戰略是農業産業化(huà)發展的(de)需要

農業産業化(huà)的(de)指标包括龍頭區(qū)域優勢, 實現規模增長(cháng), 實現農産品深加工增值,産供銷一體化(huà)等等。對(duì)于茶産業來(lái)說，企業經營者需明(míng)白隻有高(gāo)質量的(de)産品才能具有巨大(dà)的(de)獲利能力，才能抗禦國外茶葉企業的(de)沖擊。品牌戰略定位對(duì)于茶葉公司具有積極的(de)促進作用(yòng)， 茶産業化(huà)的(de)健康發展又對(duì)品牌戰略具有推動作用(yòng), 爲品牌戰略拓展實施範圍, 兩者相輔相成, 互相促進。

4.茶葉品牌戰略定位能有效提高(gāo)區(qū)域的(de)度

茶葉産品是文化(huà)積澱深厚的(de)農産品， 一個(gè)地區(qū)的(de)茶葉産品必然與當地的(de)文化(huà)有關聯， 尤其是區(qū)域品牌的(de)茶葉産品與當地的(de)人(rén)文曆史關系密切。